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企业中的六西格玛黑带和六西格玛绿带都需要做些什么?

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛管理    时间:2019-09-10 14:42:09

六西格玛黑带和六西格玛绿带需要做什么?


1.六西格玛黑带大师。


作为六西格玛黑带大师的领导者,他们是六西格玛过程的经理,并向高级执行领导和业务部门经理提出更多的建设性意见。他或她必须将自己的技能与黑带和绿带领导的项目相结合。通常,黑带大师会直接向高级执行领导和业务部门经理报告。黑带大师已经成功地带领许多团队完成了复杂的六西格玛项目。他或她被公认为六西格玛管理的实施者。领导者。推动者和技术专家。对于组织来说,最好从内部培养自己的黑带大师。然而,有时组织很难在内部培养黑带大师,因为成为黑带大师需要一定的领导时间。因此,有时需要从组织外部聘请黑带大师。


2.六西格玛黑带。


六西格玛黑带是全职实施变革和改进的领导者,但不是研究过程的专家。黑带是由黑带大师指导的质量专家,但他直接向管理层报告。


3.六西格玛绿带


六西格玛绿带兼职(25%)参与项目。绿带可能是一个复杂项目的团队成员或一个简单项目的项目领导者。在一个成熟的六西格玛组织中,大多数经理都是绿带。在六西格玛组织中,六西格玛绿带资格认证是晋升到高级管理层的重要先决条件。


六西格玛绿带领导一个简单的项目通常有以下职责:


·制定项目特许任务书;


·与倡导者一起审核项目特许任务书;


·为项目选择团队成员;


·积极与倡导者、黑带大师、黑带及过程负责人沟通;


·在项目的各个阶段激励团队;


·安排过程,调整思路;


·分析项目各阶段的数据;


·在项目的所有阶段,培训团队成员的基本工具和方法。


在复杂的六西格玛项目中,绿带与团队领导(黑带)密切合作,使团队在整个六西格玛项目的不同阶段发挥作用,不断进步。


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