六西格玛过时了吗？

近年来，朋友或客户经常问一个问题：现在六西格玛有点过时了吗？真正使用的企业要少得多，对吧？事实上，摩托罗拉首先大规模使用了六西格玛管理工具。即使经过精益思想改进，精益六西格玛在中国的利用率也不是很高。

但有句话说得好，有好的工具不等于成功，如何利用好的工具才是成功的要素之一。

六西格玛成功实施企业的首要因素是上级领导的支持和决心。从这个层面谈论任何工具或生产方法都是一种形式。领导者的认可是不言而喻的。因此，六西格玛能否在企业中实施，取决于高层领导的认可和支持。

六西格玛的精神核心具有强大的活力。如果你想给它一个描述，它是一个全面和灵活的管理系统，通过密切了解客户的需求，严格使用事实、数据和统计分析，并注意业务过程管理、改进和再创造，以获得、维护和最大化业务成功。它是基于事实、数据和统计分析，而不仅仅是直觉和经验——现在企业管理中的大数据分析是这种思维的延续。

俗话说，好刀应该用在刀刃上。如果六西格玛用于流程行业(如钢铁、化工、制药等)。)，流程行业先天的数据系统和六西格玛先天优秀的工具集(SIPOC、C&E、FMEA、DOE)为企业建立标准体系(工艺标准体系、质量控制体系)提供了有效的途径。

从这里不难看出，高质量的人分析什么问题不应该覆盖，以概括。过时但过时取决于一个工具是否能有一些优点供你使用。随着大数据、传感器和视觉识别系统的普及，许多设备可以100%监控数据，因此没有必要使用抽样方法来部分推测整体。在这个时候，公司将不可避免地选择更好的方法和手段来取代一些传统的工具。但从控制复杂问题的变异和分析异常的角度来看，六西格玛仍然非常有用。所以下次有人问你六西格玛过时了吗有自己的答案吗？