六西格玛黑带大师、黑带和绿带的主要职责！

六西格玛组织主要由领导、倡导者、黑带大师、黑带和绿带传递和实施。基于黑带团队的六西格玛组织是六西格玛突破性改进的成功保证。下面简要分析六西格玛黑带大师的主要职责和任务。

1.六西格玛黑带大师的主要职责。

1.在六西格玛管理中担任公司最高领导和倡导者。参与甚至具体协调，推动六西格玛工作的发展。

2.担任培训师，为黑带/绿带学员培训六西格玛管理理念、方法论和统计知识。

3.帮助倡导者。中高层管理者选择合适的人员，协助筛选六西格玛黑带、绿带项目，最能获得潜在利润。

4.为参与黑带项目的黑带和团队提供指导和咨询。黑带大师是六西格玛的专家，通常有工程或科学背景，或有相当高的管理学位，是六西格玛管理工具的大师。

5.作为指导员，六西格玛黑带大师的工作是确保黑带及其团队保持在正确的轨道上，顺利完成六西格玛的工作。

6.黑带大师通常在收集数据、进行统计分析、设计测试和与关键管理人员沟通等方面为团队提供建议和帮助。

二、六西格玛黑带的主要职责。

1.学习：全程参加六西格玛黑带培训，按要求通过阶段考试。

2.领导：在倡导者和黑带大师的指导下，进一步明确六西格玛项目，根据公司需要探索项目所需人才，成立项目改进团队，带领团队采用六西格玛方法完成项目。

3.规划：牵头制定项目具体实施方案，细化项目每一步要完成的任务，包括组织跨职能工作。

4.培训:具备培训技能，为团队成员提供六西格玛战略和最有效的六西格玛工具。技术应用的专项培训和指导。

5.传输：在各种形式的培训、案例研究、工作研讨会和交流活动中，向团队中的其他成员传递新的策略和工具方法，因为他们没有机会参加黑带学习。配合黑带的工作。

6.发现：找到六西格玛改进的新机会。无论是内部还是外部（如供应商、客户等）。与黑带大师一起确定有价值的项目，并解决一些资源问题。

7.确认：通过与其他组织的合作，找到新的商机。

8.影响:拥有良好的人际关系和组织技巧，让团队始终保持高昂的士气和稳定的情绪。

9.总结:六西格玛项目完成后，进行项目总结，提出项目总结报告，并在企业公开报告、认证、沟通、分享。

三、六西格玛绿带的主要职责。

1.全程参加六西格玛绿带培训。

2.参与黑带改进工程或独立完成绿带改进工程。

3.独立完成绿带改进项目时，项目领导如六西格玛黑带，应建立自己的项目团队，与非团队同事沟通。

4.保持高昂的士气。

5.促进团队观念转变，实施改进计划，降低成本。

6.由于不是全职的，在做好绿带改进工程的同时，还需要考虑本岗位的一些重要工作，通常分配50%的时间和精力。