企业愿意并决定导入六西格玛管理的三个点

一个企业愿意并决定引进六西格玛管理并非不经意，就像你的决定都是循序渐进的，不相信看以下内容:

1.解决问题：

这是导入六西格玛管理最简单的方法。这种目的是处理公司总是想处理但从未改进、长期和痛苦的问题。公司基本上可以掌握客观事实，真正了解问题的原因，根据大家的努力，应用六西格玛工具成功处理这个问题。

2.业务改进：

例如，英国强生、西尔斯、运通等企业采取了业务改进的对策。业务改进的方式可以集中在两三个重要的业务流程上。换句话说，业务流程改进集中在公司有限公司的许多部门或责任行业，这种勤奋的六西格玛管理。这种方法有助于公司把重点放在必须优先处理的问题上。事实上，对于这些立即涉及的单位，业务流程改进方法可以与所有公司相同，但它不像这些最激动人心的方法那样具有普遍的覆盖面和威胁性。与此同时，这些刚刚从多个战略布局开始的公司最终将六西格玛营销推广到所有公司。

3.战略转型：

英国的通用电气、福特和3M公司都采用了这种战略转型的方式。它规定公司摆脱坏习惯，各部门转型，自身多方位变化，管理为公司制定新的节奏，创造企业文化的业务流程转型，全体人员将物流运输、市场销售、新产品研发、消费者反映、信息管理系统、运营缺点、成本降低等转型。

六西格玛管理的本质是努力提供完美、高水平的服务，同时降低公司的质量成本。六西格玛管理注重追求完美和完美，但也可以轻松接受或解决间歇性失败，从不正确总结成功经验，进行长期、持续的改进。