企业导入六西格玛管理的方式有哪些？

企业引进六西格玛不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高生产流程和客户满意度。因此，越来越多的企业实施六西格玛。企业实施六西格玛，首先要了解六西格玛管理的引入方式。六西格玛管理的引入方式是什么？

1.全面启动六西格玛管理。

通用电气或卡特比勒。杜邦。陶氏化工公司采用全面启动的方式。这种方法的特点是企业管理团队的大力推广，在企业所有工作中排名第一；全公司全面开展工作。第一轮黑带培训和改进项目工作量大，回报大，在项目启动后6个月内效果显著；便于有针对性的沟通和项目成果宣传，对企业影响较大。然而，这种启动方式对管理承诺有很高的要求，特别是对六西格玛管理的领导。企业的资源投资也相对较大。如果把握不好，由于缺乏资源和经验，很容易达到预期目标，增加后续工作的难度。

2.六西格玛管理部分启动。

首先，在一个业务部门。一个业务单位，甚至在一个分支机构，这种小规模的推广方法被称为部分启动。部分启动的主要目的应该是全面展开试点示范，并用其结果说服组织中的其他人。这种方法只是将六西格玛管理引入企业的一种切入方式其特点是易于启动，资源少，但进一步推广的阻力较大。

3.六西格玛管理重点启动。

在引进六西格玛时，高级管理人员有促进六西格玛管理的愿望，并积极要求咨询顾问机构培训六西格玛管理的理念。方法，统一的思想理解；在明确了六西格玛的战略定位和目标后，他们成立了六西格玛管理组织，主要任命集团总经理（或副总经理。总工程师）作为主要倡导者，专注于六西格玛的管理工作，并初步成立了六西格玛管理委员会和办公室。然后，在咨询公司的协助下，六西格玛办公室首先制定了第一年的详细实施计划。首先对企业主要中高级干部进行1~2天的六西格玛管理倡导者培训，然后选择主要产品流程领域作为实施的切入点，提高主要产品质量。交货周期。生产效率是主要目标，围绕集团的六西格玛战略定位和目标，自上而下选择改进项目。然后根据改进项目选择合适的黑带。绿带学生，第一轮实施一个黑带班(10~20人)。一两个绿带班(30~60人)的培训，每个黑带都带头做一个改进项目，一些绿带做绿带改进项目，另一些绿带作为黑带团队的核心成员，参与黑带项目的改进。在第一年取得阶段性成果的基础上，制定3~5年的六西格玛发展规划，并按计划逐步在全公司扩张。这种方法投入不大，但改进效果明显。

关于六西格玛管理的引入，小编就介绍这么多，希望以上内容能对您有所帮助！