六西格玛人员需要具备哪些技能？

众所周知，要实施六西格玛，企业需要组建一个六西格玛团队。为了更好地实施六西格玛，六西格玛人员需要掌握一些技能，那么六西格玛人员需要具备哪些技能呢？下面的小边将向您介绍这个问题！

为了成功参与六西格玛项目，需要培养一些技能，而不仅仅是在操作层面。以下是五项技能。

1.掌握整体能力。成为你自己领域或工作中的专家是件好事，但六西格玛需要看到整个过程的人。六西格玛所谓的授权员工是那些视野开阔的人。他们还根据最终客户的利益和整个过程的利益做出决定。

2.收集数据的能力。收集数据并不意味着精细的统计操作。它可以从观点和猜测中剥离事实，并准确地记录和解释事实。

俗话说：我们相信上帝，但其他人请拿出数据来解释。。这句话特别适用于六西格玛。

3.突破旧观念的能力。改进最大的隐性障碍可能是目前对某些事情的看法，比如我们的客户关心什么；这项任务有多重要；我们负担不起；或者我们有行业中最好的流程。

这些断言大多被证明是错误的。坚持这些断言会阻碍变革，导致自满。如今，企业自满是断送企业未来最常见的缺点。

4.合作能力。六西格玛的项目和结果不断证实，双赢的方法可以比一方赢一方输的方法创造更高的价值。除了掌握整体能力外，您还必须接受上述概念，并寻求更好的方法组建团队，分享结果，承担责任，倾听，关注他人的意见，并寻求最大利益的解决方案——这些利益往往从客户的角度开始。这就是通用电气总裁杰克·韦尔奇所说的无边界组织。

5.在变革中发展的能力。不管你喜不喜欢，变化总会发生。当然，没有好的理由改变是坏的，但那些能让你和你的同事做得更好的改变是最好的。六西格玛最重要的技能是：改变你，你的客户和你的组织服务。

关于六西格玛人员需要的技能，小边介绍了这么多，培养这五种技能没有捷径。大部分都是从你的态度开始的。要真正理解什么是六西格玛，你就能感受到对六西格玛产生巨大影响的乐观和活力。