六西格玛管理法

六西格玛管理方法:

六西格玛管理方法来源于统计学，六西格玛管理方法是对全过程质量特征值的基因变异的一种考虑。如果全过程的特征值遵循正态分布，而六西格玛管理法是正态分布的标准差，如果尺寸公差类别位于全过程特征值上下两侧标准差(六西格玛)的6倍的位置，则出现缺陷的概率仅为百万分之3.4，即使考虑到全过程平均值存在一定的漂移(通常假设1.6倍sigma)。

六西格玛管理方法是质量极限，追求完美的总目标。它是一套科学研究的专用工具和管理方案。DMAIC(改进)或DFSS(设计方案)的全过程是用来执行设计方案和改进步骤的。这就是经营管理的模式。

6Sigma管理方法是降低运营成本和周期时间，同时提高客户满意度的创新方法。它是通过提高组织关键全过程的运营质量来提高公司盈利能力的一种管理方法。也是公司在新经济形势下获得竞争力和工作能力的商业模式。

六西格玛管理方法能获得明显的经济效益取决于:

首先，公司从发展战略到选择改进机会，明确改进新项目，保证了六西格玛新项目能够实现开创性的改进；

其次，根据新项目涉及的部门，明确界定跨职责六西格玛业务流程改进精英团队，对精英团队进行六西格玛管理学习培训，展现必要的资源和适用性，制定科研新项目工作计划，对新项目工作进行严格的新项目评审，从而保证新项目实施的实际效果。

最后，才是最关键的。六西格玛管理的实施必须涉及高层住宅管理方法的参与和应用，打造六西格玛管理的基本组织架构，这是六西格玛长期成功的必要保证。

六西格玛管理方法的魅力在于，它是公司获取和保持核心竞争力，获得开拓性销售业绩提升的管理机制。从六西格玛、六西格玛管理的精髓来看，最能体现创新管理方法在公司系统软件和集成中的应用。过去，我们总是谈论创新管理或管理创新。要了解专业的管理机制，首先要从公司工作流程和管理方法的特点和规律来分析工作流程或流程管理中存在的问题，从客观事实和统计数据中找出问题的直接原因，明确提出科研中问题的解决方案，保持步骤质量控制，创建合理的工作流程管理体系来保持持续改进。