六西格玛管理方法是这个质量极限和追求完美的总目标。六西格玛管理方法是一套科学研究的专用工具和管理方案,应用DMAIC(改进)或DFSS(设计方案)的全过程来进行步骤的设计方案和改进。这就是经营管理的模式。
六西格玛管理方法是一种创新的方法,可以降低运营成本和周期时间,同时提高客户满意度。它是通过提高组织关键全过程的运营质量来提高公司盈利能力的一种管理方法。也是公司在新经济形势下获得竞争力和工作能力的商业模式。
区分必须改进的步骤,寻找发展潜力大的改进机会,优先进行改进。如果不确定性优先于顺序,公司各方面都会分散活力,危及6σ管理法实施的实际效果。工作流程改进应遵循DMAIC模式:
界定---分辨需改善的商品或全过程.明确新项目需要的資源。
精确测量---界定缺点, 搜集此商品或全过程的主要表现作道德底线,创建改善总体目标。
剖析---剖析在精确测量环节所搜集的统计数据,以明确1组按关键水平排序的危害品质的自变量。
改善---提升解决方法,并确定该计划方案满足或超出新项目质量控制总体目标。
操纵---保证全过程改善如果进行能继续保持下来,而不容易回到到此前的情况。
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