企业推行六西格玛管理，员工需要做好哪些工作？

如今六西格玛管理的知名度越来越高，已经成为很多企业最基本的管理法则。很多企业为了改善各种问题，开始实施六西格玛管理。那么，员工需要做些什么来实现六西格玛管理？

整体来看，应用六西格玛的企业数量较少，应用水平参差不齐。可以说六西格玛在中国刚刚起步十年，需要不断的推广，让更多的企业了解、应用、实施六西格玛并提升中国整体的应用水平和管理质量。那么，为了让更多的人和企业了解六西格玛，我们需要做到以下几点:

一、明确六西格玛管理的基本问题。

六西格玛项目的A级培训、考试、认证、实施是推动六西格玛管理工作非常重要的内容，但不是全部内容。相关人员在做好熟悉工作的同时，还要回过头来回答六西格玛管理的基本问题，比如“到底什么是六西格玛管理方法”、“从更高更深的层次来看六西格玛管理应该包含什么”等。这些问题看似初级，却孕育着更高级的思考。这应该是十年推广后更深层次的思考，是进一步完善中国六西格玛管理知识理论体系的思考。

二、需要领导和引导与其他先进质量方法的结合和集成。

这是六西格玛管理不断充实、完善、升级自身，保持旺盛生命力的需要。六西格玛管理的根本目标与推行ISO标准、卓越绩效管理、5S管理、QC现场活动等管理方法相一致。如何与这些有效的管理方法有机结合，将六西格玛的核心因素融入到那些方法中，需要研究和探讨，为企业提供有效的指导。

第三，加快培养一支强大的人才队伍。

要形成一支各层次、各方面实力的专业人才队伍，大量的高中级企业要成为学习和掌握六西格玛管理的领导者，成为六西格玛管理的热情支持者和积极倡导者，其中一部分要成为领航者。只有得到高中级领导的关心和支持，他们才能更好地工作。来引起聪明有远见的领导的注意，激发他们对六西格玛管理的热情。同时要注意减少人才流失，关心一些找不到“家人”的注册黑带，让他们有一个被认识的平台。

第四，形成未来规划。

未来五年，我们将重点支持六西格玛管理成熟企业持续改进创新，他们将是引领六西格玛管理推广的标杆企业。培养六西格玛管理导入期的企业高层领导，使其成为导入期初期的倡导者和支持者六西格玛管理。选择一批优秀的六西格玛项目作为示范案例，丰富和完善六西格玛管理知识体系。总结近几年的学术研究成果，接触大量有资质的企业，让这些成果产生效益。有计划地出版一批专著、教材或论文。

5.如果把六西格玛管理比作一部大戏，相关单位和人员要各司其职，扮演好自己的角色。

第六届全国评选委员会和专家委员会的职责是继续搭建好平台，做好总策划和督导工作。作为公司唱六西格玛管理的主角，要唱好戏。咨询公司和培训机构应参与指导企业绩效。高校要开展理论体系的研发，向社会输送具备合格理论知识和掌握六西格玛管理基本方法的人才。拓展应用领域，不仅要渗透制造业，还要渗透服务业和金融业。

六西格玛管理作为一种科学的管理理念和模式，如果运用得当，可以在这方面发挥积极的作用。希望专家学者、企业等各方共同推动六西格玛的应用和传播。