管理之痛：如何推动好六西格玛项目？

如何推广六西格玛项目？国内很多企业都在实施六西格玛项目。据不完全统计分析，上千家企业已经实施六西格玛项目或正在实施六西格玛项目。但是很多企业实施效果很好，很多企业实施效果一般。根本原因是什么？

第一，六西格玛项目高级管理人员的作用。

领导干部在项目推进过程中承担以下几个方面的工作:

参与允许或改进管理决策的新项目；

对六西格玛的推广方案、过程、效果进行行为矫正和操控；

报名参加每一次至关重要的六西格玛会议和项目培训，以身作则，树立榜样，学习和掌握六西格玛专业知识；

配备合适的资源以促进新项目的实施；

推动过程中的各种现象，协调各单位的职责分工与合作。

可以说，在六西格玛项目实施过程中，管理层具有依赖于实际意义的职能。新项目的绩效，新项目的成败，都在于管理者的作用。

第二，六西格玛项目实施人员的选拔。

任何新项目的实施措施都需要一个好的团队。选择新的项目实施人员具有重要的现实意义。

如果主要负责推广新项目的工作人员有专业课的话，需要掌握客户法规、工作流程、产品特性、加工工艺特性、机器设备、材料等非常专业的课程。

承担新项目的员工，如果忠诚，热情，有责任心，需要稳定，能长期为企业工作，并不断进步。

第三，六西格玛项目需要好的教练。

一是需要企业内部选择，一是需要外部聘请专业的咨询管理公司。

内部教练需要有很好的使命感和责任感，很强的领导能力，优秀的学习和训练方法。

要聘请资质证书和销售业绩都很优秀的咨询管理公司，心理治疗师本人需要在销售业绩、沟通能力、语言能力、专业课程的相关性等等方面都很优秀。

第四，六西格玛项目管理层应每季度评审实施效果。

要每季度召开一次检讨会，及时处理执行过程中的各种现象，并立即纠正行为，采取有效措施。

第五，六西格玛项目需要创建一个激励系统。

创建一个在六西格玛中实施的激励体系，鼓励所有参与六西格玛改进的员工，奖励突出贡献者本身和突出效果的新项目组。

第六，改进项目分析应该是有效的。

改进新项目的选择需要有市场价值，新项目的总体目标是有趣的，改进需要定量分析，改进效果要与改进前的定量分析进行对比，以评价改进效果。