深度好文：六西格玛管理的核心特征，收藏！

六西格玛管理方法就是这种连续的质量控制方法。六西格玛管理关键是追求完美零缺陷制造，防范产品责任风险，控制成本，提高产出率和市场占有率。六西格玛管理不仅关注商品和服务的水平，还关心整个流程的改进。其主要特点如下:

六西格玛管理核心特征之一高度重视改进工作流程

六西格玛管理最强调缺陷的直接原因，认为质量是通过步骤的改进建立起来的，而不是对最终产品的严格检验。公司应该把资源投入到理解和改进上？和操控，而不是质检、售后维修服务等主题活动。质量不是公司某个单位、某个人的事，完美主义者在每个单位、每个人的工作中成为公司的每一员？个人行为。六西格玛管理有一套完整的专用工具和方法，在业务流程优化中辅助企业品牌推广，识别和消除这些无法为消费者产生使用价值的成本、铺张浪费，消除没有附加值的主题活动，减少制造。操作系统的周期时间。

六西格玛管理核心特征之二高宽比依靠数据统计

统计是实现六西格玛管理的关键专用工具。用大数表示制造和执行能力的任何和所有主要表现作为主要统计数据进行量化和分析，结果简单明了。领导和职业经理人可以从各种统计信息中发现问题出在哪里，真正掌握货物通关情况和消费者投诉情况等。，而成本节约、利润提升等改善结果也是基于统计数据和财务报表。

六西格玛管理核心特征之三密切关注消费者要求

六西格玛质量意味着高度符合消费者法规，缺陷率非常低。它以消费者的期望为总目标，不断跨越这种期望。所以六西格玛管理从更一般的角度关心危害客户满意度的方方面面。六西格玛管理的性能评价是基于消费者刚刚起步，提升水平是以对客户满意度和使用价值的伤害来考虑的。

六西格玛管理核心特征之四大力开展积极改进型管理

掌握了六西格玛管理方法，就像找了一个放大镜重新审视公司。大家惊讶地发现，缺点就像灰尘一样，存在于公司的每个角落。这让管理者和员工感到不安。如果你想变总攻为正，就勤勤恳恳地为公司做点事。店员不停的问你:今天到这里有什么问题？能走多远？按照整体提升，什么时候？这样，公司将处于自始至终的持续改进的全过程中。

六西格玛管理核心特征之五提倡勤于学习公司文化

六西格玛管理扩大了合作的机会。当你真正理解了步骤改进对提高产品质量的必要性，你就会意识到工作内容中业务部门和重要环节的相互依赖，促进单位之间、上、下、左、右各阶段的协作和相互配合。因为六西格玛管理所追求的完美的质量改进是一个永无止境的全过程，而这种持续改进必须建立在员工行为准则的持续改进之上，有利于营造勤于学习和培训的公司氛围。