六西格玛管理的导入需要哪些投入？

无论是中国公司还是海外公司，在六西格玛管理的实施上都需要投入大量的人力、物力和资金。那么公司要实现六西格玛管理，必须投资哪些项目呢？我们今天来讨论一下。

1.六西格玛管理正在实施的项目投资:

机构对六西格玛管理投资的业务规模由多种因素决定。至少有些因素会危及公司的风险大小，这是你做管理决策时应该考虑的。这一要素包括:

(1)组织的业务规模——大型企业必须学习和培训的员工总数。所以从额度上看，投入资产的资金量极大，但产生的收益也高；

(2)应该选择什么样的类别——适时改造和解困方式需要的项目投资较少，综合改造和改造方式需要的项目投资较多；

③实施速度六西格玛管理咨询——如果一定要快速实施，那么在实施之初就需要投入大量的资源，也就是项目投入比较大；

④选择的培训方式-六西格玛管理培训机构已经呈现了多种选择。如果只考虑成本，我们会选择不适合的公司。

2.跟踪六西格玛管理的项目投资:

为了合理跟踪实施六西格玛(6sigma)的成本，一些机构成立了成本管理中心。所有实施六西格玛(除了各单位承担的六西格玛(6sigma)新项目方案实施费用)的费用都从这个管理中心支出。主要成本包括:

①薪酬——包括全职硕士律师从业人员六西格玛(6sigma)执行人员的人力资本支出。有些机构选择报告兼职大师吧员工投入时间造成的间接成本，但大部分是沉没成本；

②学习、培训和咨询——各级员工掌握六西格玛(6sigma)专业技能的素质培训以及整个实施过程中专业人士的建议和申请所产生的费用是相当可观的；

③资源——参与改进工作的人员还必须增加额外的资源，如用于数据分析、步骤绘制和项目风险管理的电脑、复印机和手机软件；

④替换成本——一些机构发现，在实施六西格玛(6sigma)的整个过程中，可以雇佣兼职员工替换六西格玛(6sigma)黑带，效果相当不错，尤其是在之前的六西格玛(6sigma)黑带工作效果不佳的情况下。这种方法可以避免解雇员工的“痛苦”，但在尝试这样做后，公司最终会多雇用一名员工。

3.六西格玛管理措施利润报告:

最后，报告的六西格玛(6sigma)利润是新项目工作的实际会计收入扣除六西格玛(6sigma)实施成本后的误差。贵公司六西格玛(6sigma)的可靠性是由公布的利润可靠性决定的。下面总结一下你们必须一起考虑的重点。

对财务报表的危害:报告经济效益时，只报告实际利润，不包括沉没成本。秀六西格玛(6sigma)精英团队经理会计适用性:六西格玛(6sigma)精英团队经理不是财务会计。因此，向他展示财务报表分析的应用:

①建立(改进前)会计标准线；

②建立评估和记录每个六西格玛(6sigma)新项目会计利润的框架。

让会计参与利润考核:很多企业让会计参与认证，在利润报告上“签字”。让改善六西格玛(6sigma)精英团队之外的人参与进来是保证利润真实有效的对策。然后还有优势:

(1)会计师不必玩大数字的把戏；

②报告体系符合企业会计准则的规定；

③可以核实上报的利润和费用预算。

我觉得评估或者财务审计报的利润很重要，不能太看重。如果某些统计数据不正确，那么六西格玛(6sigma)度量的可信度就会受到质疑。如果这份不准确的盈利报告传到投资者的耳朵里，试想一下，如果他们对这份夸大的盈利报告充满质疑，会对股价造成怎样的伤害。

将利润纳入未来费用预算:所有声称从处理步骤拼图和六西格玛(6sigma)缩减步骤的基因变异中获得实际会计利润的职业经理人或管理者，都应在其未来财务计划中纳入成本缩减或利润提高。

天行健咨询一直专注于六西格玛，精益六西格玛，六西格玛设计(DFSS)，TRIZ创新技术，精益生产管理，精益布局，TPM管理，IE工业工程等项目辅导咨询，公开课培训，内训服务。