六西格玛管理面对的七个争议,你知道吗？

六西格玛管理面对的七个争议，你知道吗?学习六西格玛管理意味着告别过去陈旧的管理模式。欢迎一个全新的、真正的现代管理理念。六西格玛管理能让企业发生真正的质变，为变强打下坚实的基础。任何能够完全实现六西格玛管理的企业，都能够在未来的发展中给自己插上一双有力的翅膀。

六西格玛管理创新极限面临的争议之一

过多的度量、步骤、度量和六西格玛来减少可变性，淡化发现过程的特征，会降低头脑风暴和意外发现的可能性。六西格玛最好从事渐进式创新，并有明确的业务目标。

六西格玛管理理论面临的第二个争议是缺乏自主创新

质量专家朱兰称之为六西格玛质量改进基础版，并指出“没有什么新东西，它包括了我们过去称之为促进者的东西。”他们引入了更华丽的词汇，比如不同颜色的腰带。我认为这个概念有助于分离和创造能够发挥大作用的专家。“的确，西格玛包括质量管理和项目管理两部分，创造了自己的新名词，以项目管理为框架，以质量统计理论为核心。如果个人已经有项目和质量管理的经验，那么就很容易理解和掌握西格玛。

六西格玛管理第三个争议不适用于复杂制造业

质量专家克罗斯比指出六西格玛远远不够高——客户每次都应该得到无缺陷的产品。比如在六西格玛标准下，半导体需要在一个芯片上完美刻蚀出上百万个微小电路，这些电路都是有缺陷的。西格玛是基于质量改进理论开发的，它可以应用于所有需要改进的地方。但正是这种不分青红皂白的应用，让它失去了特色，成为一种方法论而不是有效的噱头。

六西格玛管理争议四1.5西格玛偏移

至于短期和长期西格玛水平之间1.5的差异，存在争议，反对者对其合理性一直有不同意见。

六西格玛管理顾问角色面临的第五个争议

黑带的使用有效地促进了培训和认证行业。六西格玛的普适性确实迷惑了一些所谓的公司。然而，选择研究联盟的国际商务咨询可以有效地帮助企业获得价值。六西格玛在规范黑带方面成绩斐然，但这一切都依赖于企业制度，所以黑带的重要性略逊于企业和结构。

六西格玛管理面临的第六个争议缺乏系统的文档管理

虽然六西格玛以事实库和数据驱动著称，但无论在GE还是摩托罗拉，六西格玛，实验数据，流程建立都不是最专业的方式。更多的时候，我们看到的是一些案例分享，却很少看到具体的解决方案，让人反复解决类似的问题。

六西格玛管理面临的第七个争议是过度依赖统计数据

1.六西格玛过于强调减少变异的发生，寻找显著的影响因素，而不是第一时间消除变异；

2.用实验数据建立模型，进行论证，在不考虑其他实际参考因素的情况下，用它来判断实际问题。个人数据往往只是一个表象，而统计数据关注的是太多的数据本身。世界万物的发展不能只看表象，但90%往往不需要迂腐的看P是否大于0.05。生意、机遇、成长靠实践。

六西格玛管理由数据和事实驱动。以前企业对管理和管理理论的理解更多的是口头和书面的，而六西格玛管理将这一切变成了实际有效的行动。六西格玛管理已经成为追求完美无瑕管理的代名词。