应用六西格玛管理DMAIC改善识别与实施快速改进

何时使用DMAIC

在维持基本流程、产品和服务的范围内，DMAIC的结构鼓励创造性思维。如果你的流程被严重破坏，你需要从头开始，或者你正在设计一个新产品、服务或流程，你应该使用精益六西格玛设计(DMEDI)。

选择DMAIC项目

假设大多数读者将从事由经理或赞助商筛选的DMAIC项目。如果不是这种情况，但是你参与了项目的筛选过程，可以快速选择内容。

DMAIC的实现方法

DMAIC主要有两种实现方法:

1)团队合作项目法

技术专家昼夜不停地部署项目。

项目团队成员兼职工作，穿插日常工作。

所有团队成员全面参与DMAIC的所有阶段。

根据规模不同，持续时间可以是1 ~ 4个月(有的时间更长；如果时间短一点会更好，因为可以更快的获得利益)。

2)改善方法

除了全面实施之外，快速(一周或更短时间)紧张地完成DMAIC的其他部分工作。

团队(例如，团队领导和黑带)完成定义阶段，有时包括测量阶段的准备。

剩下的工作由全体员工在几天或一周内完成。他们需要暂时放下日常工作，全力以赴完成项目。

DMAC的基本步骤适用于以上两种情况。更多改进方法请参考天行健咨询公司发布的后续内容。