企业实施精益六西格玛为什么会失败？

众所周知，精益六西格玛是精益生产和六西格玛的有效结合，已经广泛应用于各个领域。然而，企业实施精益六西格玛并不是一件简单的事情。那么，为什么企业没有实施精益六西格玛？

1.缺乏高层领导对精益六西格玛项目的承诺

领导承诺是指对项目100%的承诺和支持，不是一种形式。仅仅停留在文字或发送电子邮件是远远不够的。真正的承诺和支持需要切实的行动。领导者应该让精益六西格玛原则成为他们生活的一部分。在很多企业中，很多CEO认为自己在精益六西格玛中的作用无非就是选择黑带和黑带大师。这也是正式的精益六西格玛项目失败的路线之一。作为倡导者或实施领导者，你应该对精益六西格玛的方法论有足够的了解。如果负责实施的人对相关的方法论知之甚少，他就很难得到其他人员的支持和信任。

2.兼职黑带

很多企业选择兼职而不是全职黑带，导致了精益六西格玛项目的失败。黑带必须是全职的。黑带需要很多技术和实践技能。黑带必须全身心地投入到与公司战略相关的改进项目中，只有这样才能达到预期的效果。一个黑带一年赚到个人工资的好几倍是很正常的，一年可以完成很多项目。兼职黑带其实只相当于绿带。企业应该选择最优秀的员工接受黑带培训和认证。黑带应该成为企业培养未来领导者的候选人。

3.改进项目与公司的战略目标无关。

作为精益六西格玛项目的产出回报，必须与公司的战略目标挂钩。在这一点上没有回旋的余地。项目的选择必须平衡自上而下和自下而上的问题。不考虑组织目标的提升，就没有商业价值，同时也没有高层的支持。所以很难取得最终的成功和管理层的认可。

4.只关注项目数量而忽视项目质量。

虽然广泛的参与——尤其是在精益六西格玛实施的初始阶段——是我们所期望的，但是追求项目数量会以牺牲项目质量为代价。大量项目的完成当然会好看，但是给企业带来巨大回报的项目往往不是这些鸡毛蒜皮的小项目。这些小项目会消耗我们有限的项目资源，无法保证我们有效实施与公司发展战略相关的重点项目。

5.没有监督机制

精益六西格玛项目缺少检查员，然后放弃检查员，这是执行过程中的普遍现象。如果不定期对改进项目进行检查和评估，会慢慢导致项目流产，重新开始需要付出更大的努力。因此，建立完善的定期检查机制是保证项目最终成功的重要因素。记住，定期检查评估需要邀请公司领导参加。

6.没有有效的奖励机制。

作为精益六西格玛的成功因素，有效的报酬机制必不可少。

奖励可以是物质的，也可以是精神的，比如公众的认可、认证等。一些成功的企业通过将精益六西格玛的绩效与年终考评挂钩，或者根据项目的实际完成情况给予项目团队现金奖励，取得了不错的成绩。

7.缺乏为项目提供必要支持的基础设施

实施项目的团队需要各方面相应的支持。这意味着一些基础设施，如统计软件和顾问的支持，是不可或缺的。这些基础设施的支持对项目的最终成功起着非常重要的作用。

8.机械复制实施方案

任何项目的实施都需要特定的环境和过程，机械照搬从其他地方学到的知识来实施项目是不会成功的。你需要基于事实了解你公司的具体组织架构和客户需求才有效，因为Lean 六西格玛是一个基于统计事实分析并得到解决方案的工具。

9.过于注重统计工具的使用

如前所述，精益六西格玛基于统计事实，但我们要注意不要被这些工具束缚。因为我们将这些工具用于改进活动，而不仅仅是工具的使用。事实上，根据调查，大约60%-70%的改进活动不需要使用统计工具。因此，在实施过程中，是否使用统计工具，需要使用哪些工具，要根据项目的实际情况而定。

10.对项目的期望太高，希望尽快见效。

因为精益六西格玛可以从根本上改善公司的一些关键问题，所以领导层对项目的期望往往非常高。但是，对整个项目期望过高，希望在短时间内看到成效，是不现实的。因为Lean 六西格玛是一个系统工程，需要大量投入，一般情况下三年后会逐渐见效。过早要求项目有效果，会让项目只追求短期效果，而忽略整个公司关键问题的解决。

在以上内容中，我们可以了解到企业实施精益六西格玛失败的原因，希望对大家有所帮助。