为什么要参加六西格玛绿带培训？

现在六西格玛绿带培训已经成为企业管理者学习的热门话题，那么为什么要参加六西格玛绿带培训呢？六西格玛绿带训练有什么魔力？

这是因为六西格玛绿带直接分布在生产经营一线，培养一支高素质的绿带团队对六西格玛理念的自上而下实施和持续推进起着关键作用。

六西格玛绿带的作用是将六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中。在六西格玛管理中，绿带数量大于黑带。他不仅是项目组的基础力量，也是项目的领导者和开拓者。因此六西格玛绿带培训是必要的。

通过六西格玛绿带培训课程，学员可以深入了解六西格玛的发展和要求，学习六西格玛的引入和实施所必需的基础知识和技能，并学习完成至少一个六西格玛项目。六西格玛绿带培训要结合六西格玛(6σ)具体项目进行5天左右的课堂专业学习，内容包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、问题解决方法和信息数据分析等。

经过六西格玛绿带培训，我能够使用所有的精益六西格玛工具，并具备在必要时独立领导专业项目的能力。本次为期5天的六西格玛绿带培训课程，可以为学员提供与跨学科团队合作过程中所必需的重要配套培训，包括识别和权衡问题、分析根本原因、实施改进措施和在新的层面进行控制的能力培训，帮助学员为实施精益六西格玛突破做好准备。

通过六西格玛绿带培训，可以明确问题，确立改进目标；通过测量方法明确问题的影响范围和性质；快速总结问题的可能原因；分析问题并找到根本原因，制定并实施有效的补救措施；在新的改进水平上建立控制机制。能够利用DMAIC方法论和相关过程分析工具改进员工工作流程的人，通常作为六西格玛项目改进团队的成员参与项目活动，推动项目的发展或支持黑带完成改进项目。

六西格玛绿带不仅要带领其核心成员完成项目的阶段目标和具体任务，还要时时刻刻向前方学习，在核心成员遇到困难时进行指导和讨论，以实现目标。所以六西格玛和六西格玛绿带训练在项目中的重要性不言而喻，是项目成功的关键因素！