供电企业生产现场推行六西格玛管理的方法

如今，六西格玛管理越来越受欢迎，受到许多行业的欢迎，并已广泛应用于各个领域。许多供电企业也开始选择在生产现场实施六西格玛管理。接下来，我们将介绍六西格玛管理在供电企业生产现场实施的方法。

一、存在的问题和不足

经过探索和努力，工区在六西格玛管理的现场实施中取得了一定的成果，但目标之间仍存在差距，我们的工作仍存在许多薄弱环节，主要体现在：部分员工对六西格玛管理的理解和理解不够深入，六西格玛管理没有融入日常工作；六西格玛管理氛围不够强，全体员工参与意识不够强；虽然六西格玛管理的现场和设备有一定的水平，但需要进一步改进，六西格玛管理现场标准化操作指导不够直观；六西格玛管理习惯尚未形成，六西格玛管理文化不强，缺乏持续改进的热情。

二、对策和建议

1.继续加强宣传，提高员工对六西格玛管理的深入了解，可以在公司内部网络上开展六西格玛管理网络论坛，将六西格玛管理操作的现场过程制作成视频，挂在互联网上，供大家交流和学习。除了开放的窗口、壁画和团队域内开展各种六西格玛宣传活动。壁画和团队公园还增加了一系列专栏，如典型的六西格玛管理披露，通过强有力的宣传逐渐改变了大多数员工的思想意识。

2.加强六西格玛现场管理培训。

结合现场工作的实际情况和综合标准建设的内容，对各级管理人员进行培训。六西格玛管理责任和团队六西格玛骨干。通过多媒体教学，学习先进典型案例，学习成功有效的经验，改变思想，逐步掌握日常工作中使用六西格玛管理的方法和技能，逐步将六西格玛管理与标准化建设相结合。

3.打造六西格玛现场管理文化。

六西格玛管理的本质是一种执行企业文化，强调纪律文化，不怕困难，想做，做好。工区应大力打造六西格玛现场管理文化的范围，使员工能够自觉管理六西格玛，规范操作流程，不浪费备件，仪器仪表维护到位；倡导“小改进、大奖励、大改进、小奖励”的措施，通过不断探索、复制等形式实现质的飞跃

4.结合生产现场各项工作计划。

从简单到复杂，维修试验区所包含的所有工作项目逐步进行现场管理；对每个团队进行定量要求，每月完成新项目的现场管理，可适当推迟复杂的大型项目，如大修技术改造；实施更详细的操作指南格式，要求每个团队根据格式要求编制六西格玛管理现场操作指南，在现有的基础上，借鉴顾问教师提供的版本优势，组织修订。完善六西格玛管理现场操作指南。

5.加强现场六西格玛工作。

加强现场六西格玛工作的内部自检、整改和考核。各团队应根据六西格玛工作的逐步实施情况，定期开展六西格玛自检整改活动。六西格玛管理团队应进行跟踪、检查和监督，进一步提高现场和设备管理水平。

6.交流六西格玛的现场管理经验。

定期开展六西格玛现场管理经验交流活动，与您分享良好的经验，指出不足，共同改进；开展团队六西格玛现场管理配对创新活动，执行力强。前面的团队推动了稍差的团队，互相帮助，共同改进，促进了六西格玛现场管理的持续改进。

7.增加六西格玛管理奖励.激励机制。

必须完成每月固定的六西格玛现场管理，对好的团队给予经济奖励，对好的建议和实践给予经济奖励，激发员工参与的热情，不断探索员工的创新能力。

六西格玛现场管理是一个长期的过程，是贯穿整个工作过程的标准化理念。六西格玛现场管理是一种态度，是一种必须坚持形成纪律的企业文化的态度，是一种不怕困难和繁琐的工作，坚决做好计划中的事情。六西格玛管理是通过现场的有序化。安全，强调一个整体的概念。合作的概念。服务的概念。安全的概念，也是创造一个安全、整洁、有序的工作环境的唯一途径。