要想六西格玛推行成功，领导需要做哪些事情

随着各行业竞争力的提高，越来越多的企业实施六西格玛。为了成功实施六西格玛，世界各地的公司尝试了各种形式的持续改进，总结了失败经验。为了成功实施六西格玛，企业领导是重点。领导者需要做些什么来实施六西格玛？

1.让人们对预期的结果有广泛的了解

这是达成共识的基础，也就是说，让每个人都知道你想通过实施六西格玛取得什么结果。领导者对未来的结果充满激情，并愿意花时间向利益相关者澄清他们的愿景，这将极大地促进改革的成功。对于组织来说，清晰的愿景可以激发每个人的工作热情，使他们协调一致的行动。

2.给人们一个可信的改革理由

在知道如何改变之前，你必须弄清楚为什么要改变。如果你考虑这个问题，你通常会发现改变是基于两个原因——绝望或激励。不改变的结果和成本是人们改变的真正原因。例如，如果你不减少成品的质量缺陷，你的市场份额可能会被竞争对手抢走，最终你的公司可能会被大公司收购。

改变的好处是人们改变的原因。例如，减少成品中的质量缺陷会增加外部客户的购买，最终使企业占据更多的市场份额。当参与者（即利益相关者）认为改变的原因是令人信服的时候，你就有力量加快改变，保持改变的结果。

每个领导者也必须记住重要的一点：你，作为一个领导者，改革的起点可能不同于生产线上的员工或提供服务的员工。你想要的是提高股价或促进业务增长，但员工并不感冒。当告诉员工改变的原因时，你必须抓住他们的利益来感动他们。

3.建立不断完善的操作系统

无论计划有多仔细，改变都会有风险。你必须认识到这些风险，并建立一个积极的操作系统和基础设施。互动和快速响应的管理和控制框架。

4.将主要参与者组成强大的联盟来指导变革

不仅组织领导要致力于变革，高级管理人员也要致力于引导变革。不要说没有时间。想做的人总会找时间。在组织中，员工看到领导重视变革，也会加紧行动。重量级人物携手不仅可以打破“孤岛”，还可以在组织中形成不断完善的文化。

5.只有把持续改进作为一项重要工作“专注于努力”，领导者才能专注于少数关键策略。相形之下，许多人试图同时处理10.20个甚至更多的“重要”事件。如果你是企业领导者，小编建议你试试：

①为了让贵企业或贵企业的某个部门取得成功，请写下关注哪些事情，请把它们全部写下来；

②现在删除此业务列表，只剩下与企业战略目标相关的最重要的五个项目。如果您的组织正在实施六西格玛，您必须将其纳入这五个项目；

③现在伸出一只手，想象这五个项目写在你的手指上。在接下来的一周里，每次你遇到你的下属，请分别问这五个问题。当一周结束时，问这些人：作为一个企业领导者，什么对你来说最重要？我相信你能得到一个明确的答案。

6.让最好的员工参与

组织中最好的员工必须参与六西格玛的实施，这不仅可以提高组织未来领导者的技能和知识水平，而且可以最大限度地提高六西格玛的成功概率，每个项目和整体实施。成功来得更早，六西格玛的知识将更快地在企业中传播，这将有助于形成新的组织文化。这一行动发出了一个信号——六西格玛对企业来说真的很重要。

7.巩固组织经营模式的变革

只有旧的做事方式消失，改变后的新方式才能“扎根”。本质上，它将成为“这里的做法”。适应绩效体系和组织环境的新方式，使旧方式成为记忆

8.仔细选择项目

正式认可的项目必须根据组织战略目标（包括满足客户）的贡献来选择，这将带来财务收入或降低风险。

9.任命全职继续改进工作人员

这种做法已被证明是成功的，可以确保员工专注于改进工作，并加快项目的实施。在实践中，与兼职项目工作相比，“全职”可以缩短项目时间，提前实现回报。在早期培训中，全职投资可以更快地利用所学到的技能，加快学习过程。

关于六西格玛的成功实施，我们将介绍领导需要做的事情，在六西格玛的实施过程中，领导的支持是最重要的！