六西格玛绿带的必要性

什么是六西格玛绿带？

六西格玛绿带是倡导者、大黑带、黑带、绿带系统建立人力资源结构的领导者，培养组织能力、激励能力、项目管理技术和数学统计诊断能力。这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以确保公司的内部可持续性。“黑带”由摩托罗拉提出，它指的是六西格玛专家，类似于跆拳道中的“黑带”，一般黑带每年可以节省100多万美元，但不仅“黑带”可以使用六西格玛，因为六西格玛有很多简单的工具，可以由绿带完成。

六西格玛绿带的必要性

为企业提供必要的管理工具和操作技能，培养组织能力、激励能力、项目管理技术和数学统计诊断能力的领导者，是企业适应变革和竞争的核心力量。从而减少质量缺陷和服务偏差，保持持久效益，促进突破性绩效的快速实现，帮助企业实现战略目标。

适合六西格玛的企业

它适用于任何水平，任何企业，其强大的功能，可以测量到百万分之一的水平。因为它会影响整个公司，六西格玛的实施需要上级领导的大力帮助。中国企业加入世贸组织后，将面临日益激烈的全球竞争，信息化的快速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这个新的经济环境中生存、成长和成长是对每个企业领导者的挑战。由于其严格的方法和实施步骤，六西格玛为最终用户建立了运营体系的管理理念，为中国企业建立优秀的管理体系提供了非常有效的管理理念和实践，获得和保持国际市场的竞争优势。一些中小企业也开始使用六西格玛工具来提高效率和创新发展能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

如果你的客户只是满意，没有填写最好的专栏，请注意，他们可能会满意，但客户很容易改变，如果他们发现市场上有更好的选择（可能），他们很可能会从你的公司跳到另一家公司。过去的经验表明，那些在调查中填写“好”的客户比那些填写“好”的客户更倾向于更换公司。六西格玛可以帮助你提高他们对贵公司的认可，同时，在既定客户满意度的基础上，企业可以大大降低实现目标的成本，从而显著提高企业在激烈的竞争环境中的营业利润。