一名六西格玛黑带培训后应了解的20件事

六西格玛黑带是六西格玛改进项目实施的领导者，是六西格玛方法论在企业推广中的骨干力量，也是六西格玛改进文化的传播者。在六西格玛方法论中，黑带作为项目经理出现，其核心职责是：监控、教学、指导、转移、探索、识别、影响等。作为一个黑带，你应该知识渊博，知识渊博，经验丰富，以下20件事必须理解：

1.六西格玛黑带应能够测量客户和公司领导朝着预期目标前进的意义。

2.六西格玛黑带应该知道如何建立六西格玛建立控制系统来保持收获。

3.六西格玛黑带应了解参与变革的各种员工(高层领导.支持者.顾问.变革代理.技术领导.团队领导.推动者)的角色。

4.六西格玛黑带应该了解劣质成本对六西格玛的基本意义，也就是说，如果劣质成本分析显示给定过程的最佳值小于六西格玛，应该做什么。

5.给出一个项目的任务列表。六西格玛黑带应能够计算完成时间、最早完成时间、最迟完成时间和延迟时间。他还应该能够识别哪项任务位于关键路径上。

6.给出一组适当的数据，六西格玛黑带应能够完成测量系统分析，包括计算偏差、重复性、再现性、稳定性、辨别力(分辨率)和线性。

7.六西格玛黑带应了解从已知生产顺序的数据组和未知生产顺序的数据组计算出的西格玛之间的差异。

8.给出问题列表，六西格玛黑带应能构建问题频率的排列图。

9.给出XY配对数据表，六西格玛黑带应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。

10.当给定时间序列数据表时，六西格玛黑带应能够构建和解释趋势图，包括计算运行长度、运行数量和定量趋势评估。

11.六西格玛黑带应熟悉常用的概率分布，包括超几何分布.二项分布.泊松分布.正态分布.指数分布.卡方分布.学者T分布和F分布。

12.六西格玛黑带应根据给定值（例如，平均值）是假设的还是按样本估计的，在分析过程中需要不同的方法。当提供足够的数据和与数据相关的信息时，六西格玛黑带应能够选择并正确使用该技术。

13.给出一组分组数据，六西格玛黑带应能够选择并制作正确的控制图，并确定给定的过程是否处于统计控制状态。

14.给出一组稳定的分组数据，六西格玛黑带应能够完成完整的过程能力分析。包括计算和解释过程能力指数。估计故障百分比。控制限制计算等。

15.给出一组数据，六西格玛黑带应能够进行一维方差分析。二维方差分析(是否重复)、所有原因、部分原因和响应曲面设计。

16.给定子系统的故障率，六西格玛黑带应采用可靠性分配原则设定平均无故障时间目标。

17.六西格玛黑带应能够分析假设各种串联系统.并联系统和串并联系统结构的可靠性。

18.六西格玛黑带应能计算出各种串联系统.并联系统和串并联系统结构的可靠性。

19.六西格玛黑带应使用统计公差来设置简单的组装公差，他应该知道如何比较统计公差和所谓的最差情况公差。

20.六西格玛黑带应知道六西格玛方法的局限性。