化工企业加强实施六西格玛安全管理的原因有哪些？

目前，六西格玛管理已广泛应用于许多行业，一些企业已经成功地测试了六西格玛管理的实施，这将给企业带来显著的效果。六西格玛管理的实施对企业安全管理也非常重要。那么，化工企业加强六西格玛安全管理实施的原因是什么呢？

1.化工企业安全管理的重要性。六西格玛安全管理是石化企业管理的重要组成部分，不仅关系到国家和人民生命财产的安全，而且直接影响到企业的经济效益。安全生产及其管理是一项全面的工作。就其范围而言，它不仅涉及到企业的各部门和员工，而且渗透到生产经营管理的整个过程中。采用系统观点和系统工程方法处理安全问题，对系统安全进行综合分析、评价和相应控制，使系统安全达到更好的状态，确保石化企业的安全生产。

2.建立化工企业安全保障体系。根据从属关系及其生产特点，化工企业安全生产保障体系的结构一般可以由思想保障体系、组织保障体系、工作保障体系、监督保障体系等四个子体系组成。各子系统之间的关系体现为：思想保障体系是基础，组织保障体系是保障，工作保障体系是核心，监督保障体系是手段。四个子系统的基本内容如下：

（1）思想保障体系。是指企业全体员工的安全意识。安全知识。安全技能教育，牢固树立安全第一、预防第一的理念，提高员工安全生产责任感，严格遵守安全法律法规和制度意识，提高自我保护能力，消除不安全行为，提高安全管理的科学性，提高各类事故的预防能力，把安全工作放在企业所有工作的首位。

(2)组织保障体系。是指建立健全以厂长(经理)为安全生产第一责任人，对安全工作全面负责的管理体系。将领导承诺与领导责任(六西格玛的支撑点——领导重视。以身作则)紧密结合，实行分工管理。逐级负责.全面监督.层层考核。坚持全员.全过程.全方位.全天候管理原则，突出系统管理的思维方式。

（3）工作保障体系。是指企业围绕实现安全生产目标实施的各项管理工作。可分为安全检查和安全管理两个工作子系统。安全检查子系统的主要内容包括：定期进行工艺纪律、设备纪律、劳动纪律、岗位责任制检查、季节性和节日安全检查、定期专业安全技术检查和事故隐患整改检查、工业卫生、职业病防治、劳动保护设施检查，以达到安全检查的目的。安全管理子系统的主要内容包括：制定和实施各级安全生产责任制，特别是各级领导的安全责任制，在全体员工中层签署安全承诺书；建立健全各类安全技术标准、规章制度、安全台账和安全管理网络；定期开展安全活动，及时准确地传递安全信息；开展新的、改革的、扩建的劳动安全卫生预评价，组织和完善各类安全技术标准、规章制度、安全台账和安全管理网络；定期开展安全活动和准确地传递安全信息；开展新的劳动安全信息。

（4）监督和保障体系。是指企业实施安全生产政策、政策、规章制度和全面监督安全生产技术的保障体系。化工企业的安全监督和保障体系一般由政策和政策监督体系、生产技术监督体系和员工民主管理监督体系三个子体系组成，其中最重要的是安全技术保障。企业应配备熟悉安全技术工作的专业人员，从事安全技术管理工作，并对关键生产设备进行重点监控，并在关键设备中设置安全工程师。在关键部位设置安全工程师，及时发现和督促整改各种隐患，防止各种事故，确保化工企业的安全生产。

只有加强企业的安全管理，才能保证企业的正常生产，提前消除安全风险，给员工一个安全、清洁的工作环境，提高企业的综合效率。