智能化时代如何运用六西格玛质量管控工具

智能制造是由智能机器和人类专家组成的人机集成智能系统。它可以在制造过程中进行智能活动，如分析、推理、判断、构思和决策。毫无疑问，智能时代也将是大数据时代。那么，如何在智能时代使用六西格玛呢？

六西格玛应用1:人机六西格玛管理。

一家知名企业引用爱普生机械手对磁头进行装卸测试，装卸精度要求达到0.01mm。如何确保装卸符合要求，即通过软件监控机械手的运动，控制行走范围的实时监控；另一家生产风扇等散热器产品的知名企业拥有多种设备通过六西格玛项目编码和在线扫描，防止出错。同时，设备还植入软件管理。只有通过定期维护，才能投入使用，并产生维护效率报告等相关数据，从而获得设备和人员的CPK。然后，这些数据/CPK可以用作人员管理的KPI。这些都是六西格玛理论指导下的人机集成智能应用案例。

在实践中，我们会发现，仅仅依靠编程师的努力，我们就无法获得真正高效和有用的软件或系统。例如，大多数企业将有一个过程来改进报告系统（MCAR）。如果系统能够结合六西格玛理论实现分析、推理、判断、决策等功能，它将是一个非常强大的智能系统。

六西格玛强调过程控制，所以忘记产后检测，真正成为过程控制，让CPK等六西格玛工具在智能时代发挥应有的力量。

六西格玛应用2：供应商管理和客户需求预测。

我们都知道沃尔玛关于啤酒和尿布的故事，而国内应用数据分析的另一个经典案例是微信朋友圈的准确广告推广。通过利用统计理论的相关分析，确定商品之间、商品与客户之间的联系，然后采取有针对性的措施，达到一击即中的效果。我们都知道供应链管理的鞭效应。在智能时代，采购系统的设计能否结合SPC、控制线理论甚至RTY进行科学管理？

《量子物理史》中提到，统计规律是将微观无法无天抹为宏观有序。世界的本质是统计。然后通过数据分析预测客户需求或市场需求也是可行的。

六西格玛应用三:产品开发和生产线建设。

智能时代的到来真的有利于六西格玛设计的应用。今天的时代是一个复杂的时代。由于成本过高，许多企业无法应用DOE和六西格玛设计。六西格玛设计中模拟的应用将大大解决成本问题。模拟，又称模拟，是建立系统或决策问题的数学模型或逻辑模型并测试该模型的过程。这将广泛应用于产品开发和生产线建设。

现在很多企业都希望能够进行。

质量管理的突破性改进，从而了企业产品质量的提高。在质量管理过程中，使用六西格玛是一种非常有效的方法。我们相信，依托六西格玛，智能制造改造生活，改变未来，将更有效地促进中国制造业在质量管理方面的飞跃。