六西格玛管理在日本飞速发展的原因有哪些？_六西格玛方法

目前，六西格玛管理已有20多年的发展历史，也是自上而下的创新。为了更好地发展，和诺企业开始实施六西格玛管理。那么，日本六西格玛管理快速发展的原因是什么？

首先，六西格玛并不是突然出现，而是根据实践中面临的环境，逐渐从1S扩展到六西格玛。从20世纪50年代中期到80年代中期的成熟，大约需要30年的时间，这是一个缓慢的演变。

第二，第二次世界大战后，日本面临着一个特殊的环境。第二次世界大战前，日本的商品质量低廉，曾经是劣质商品的同义词，但由于价格低廉，它仍然可以出口。第二次世界大战后，由于美国不仅没有受到战争的伤害，而且在1947年马歇尔计划的帮助下，欧洲也迅速复兴。在美国军队的控制下，日本的生产有限，劣质产品难以出口，因此在美国质量专家的帮助下，它开始走上提高产品质量的道路。在恶劣的环境中很难生产出高质量的产品，六西格玛应运而生。

第三，日本缺乏资源，必须减少浪费，严格节约。日本土地狭窄，资源不足，加上第二次世界大战对其他国家的资源消耗和美国军队的轰炸，导致国内物质基础的破坏，整体资源越来越稀缺。此外，在与欧美企业的竞争中，我们不仅要提高质量，而且要努力降低成本。缺乏资源和降低成本的要求促使日本企业努力消除浪费。这消除浪费。这是丰田最彻底的体现，事实上，六西格玛在丰田逐渐完善和成熟。在丰田人看来，六西格玛不仅有助于创造良好的环境，塑造企业形象，提高安全，而且有助于丰田致力于消除浪费，降低成本，提高质量。

第四，日本企业实行终身就业制度，加上尊重人、关心人、信任人的企业文化，使员工以工厂为家。这种以人为本的企业文化可以激发员工的主动性、热情、责任感和奉献精神。这对六西格玛的实施起到了积极的作用。当终身就业制度崩溃时，六西格玛的意识已经形成。

第五，日本的国民意识和心理状况。传统的武士精神在企业中延续、团结、奉献和坚韧。在我们的文化中，不怕困难、责任和其他一些口号反映在他们每个人身上。有了这个基础，企业想要实现什么目标，他们就会回应。有奉献精神、责任感、不怕困难，特别是个人需要服从集体要求和愿望，甚至愿意延长工作时间，使六西格玛的实施几乎没有阻力。

第六，有一群有远见的企业领袖。第二次世界大战后，日本在美经济制度催生了大量具有企业家精神的人物。他们认为，二战前日本产品质量差的形象必须永久改变，态度坚定。他们都把质量作为企业的基础，邀请美国的朱兰和戴明到日本传授质量管理知识。对产品质量的追求进而提出了对六西格玛管理的要求。由于六西格玛是企业领袖追求产品质量的基础上产生的，六西格玛影响了企业形象和产品质量，因此他们实践并严格要求自己。因此，企业员工上下效应，六西格玛进展顺利。

在以上内容中，我们可以了解六西格玛管理在日本快速发展的原因，希望对大家有所帮助。