企业什么时间导入六西格玛管理成功率最高？

目前，许多企业已经开始实施六西格玛管理，但一些企业实施六西格玛管理最终以失败告终。那么，六西格玛管理的成功率是什么时候呢？

任何组织进口六西格玛都要有先决的认识:

（1）六西格玛的管理活动必须以微妙的方式运作，才能长期成功，否则三分钟热就会半途而废；

（2）六西格玛的推广和任何管理体系一样，必须符合公司现状，不能容易实现，我们使用葫芦，结果只能是失败，必须随时纠正，找到最合适的实施方法。

企业什么时候引进六西格玛管理成功率高？六西格玛是一项长期的运动，在以下情况下引，成功率较高。

一、组织业务扩张，搬迁新厂房或调整工作场所。

在设计硬件部分时，应考虑环境维护和区域规划。当人员进入时，他们可以遵守新环境的规则。

二、引进新产品、新技术、新设备、新管理。

在墨守成规的环境中，突然改变一些习惯必然会导致守成员工之间的对抗。如果不及时引入六西格玛咨询的概念和行动，就达不到引进的目的，必须及时引进。

三、新年开始之际。

每年除旧布新、大扫除时，全面开展六西格玛管理活动，顺便宣布新年六西格玛运动计划，可被大多数员工接受。

六西格玛管理活动刚开展时，必须开展六西格玛咨询活动，开展六西格玛管理活动可以减少员工的阻力。六西格玛管理可以说是精益生产的基础。只要六西格玛管理做得好，企业的发展就可以非常接近精益生产。

一旦六西格玛管理活动开始，它就不能在中间变得模糊。如果不能实施到底，就会形成另一个污点，这会导致公司保守僵化的氛围。

在制造业，人们总是专注于优化产品质量；在服务业，人们专注于客户关系。天兴健咨询提供：公开课、企业内部培训、项目指导培训。培训服务：六西格玛、精益生产、精益六西格玛、DFSS（六西格玛设计）、精益研发、精益设计、TRIZ培训咨询等行业领导者选择了天兴健咨询，如：

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