六西格玛的推进过程也是完善和改善的过程!_六西格玛方法论

由于许多大型企业已经成功实施了六西格玛，许多大陆企业经理也希望通过六西格玛其竞争力。如果企业想实施六西格玛，就必须找出一个问题，即六西格玛的推广过程也是一个改进和改进的过程！

在帮助企业进步发展的同时，六西格玛本身也需要不断完善和不断完善。

摩托罗拉在行业中的领先地位也得益于其自1987年成立以来的新管理理念和方法：六西格玛管理。

简而言之，六西格玛管理是一种在提高客户满意度的同时降低运营成本和周期的过程管理方法。它是一种管理模式，通过提高组织核心流程的运营质量，提高企业的盈利能力，也是企业在新经济环境下获得核心竞争力和可持续发展能力的经营战略。六西格玛代表了新的管理和质量标准，提供了竞争力水平的比较平台。它是组织绩效突破性提升的一种方式，是组织成长和人才培养的战略，是更科学的管理理念，追求卓越的价值观。

六西格玛管理给摩托罗拉带来了巨大的经济效益，将摩托罗拉的工作从五年改进的10倍缩短到两年改进的10倍。另一项研究指出，如果一个三西格玛水平的企业组织其所有资源改进过程，它每年可以提高一个西格玛水平，直到达到4.7西格玛有大量的资本投资，利润可以增加20%，产出能力可以提高12%~18%，劳动力可以减少12%。

六西格玛在摩托罗拉的成功不仅是六西格玛的管理理念来自摩托罗拉公司，也不仅摩托罗拉是第一家实施六西格玛公司，最重要的是20年来摩托罗拉公司一直通过六西格玛的理念领导业务改进运动，也就是说，20年是六西格玛的推广过程，在摩托罗拉发现了变化，顺应和进取，使公司在竞争中始终占据优势。摩托罗拉和摩托罗拉大学在推广过程中一直关注企业定量管理的最新领域，通过业务咨询、培训、质量管理和领导人才培训，有效地为摩托罗拉客户、供应商、合作伙伴等潜在客户带来更多的价值不懈努力。六西格玛在摩托罗拉的成功主要归功于这一不懈的推广过程。

今天，随着经济的快速发展，有许多像六西格玛这样的商业管理工具。摩托罗拉对六西格玛如此执着，用摩托罗拉全球高级副总裁、台湾摩托罗拉公司总裁、亚太摩托罗拉大学总经理孙大明的话说：我们用实践证明了这一体系是有价值的。有了这样的标准和理念，这样的管理流程可以帮助企业优化流程，降低成本，提高效率。六西格玛是改进思想和方法的飞跃。

如今，摩托罗拉正在推动摩托罗拉六西格玛业务改进运动，旨在取得突破性和可持续的业务成果。

在全球市场上，越来越多的产品被标记为中国制造，中国企业必须加快其产品质量管理和企业综合管理能力的成熟。定量生产过程，消除生产过程中的一切浪费，中国企业必然会提高自己。

任何企业，无论是技术还是管理，在推广过程中都不断得到启发，引发思考，从而不断改进和改进，六西格玛也是如此。六西格玛模式的本质是一个全面的管理理念，而不仅仅是提高质量的手段。优势企业不仅形成了企业的管理理念和文化，而且是一个挑战性的目标，也是竞争的超越。

关于六西格玛的推广过程也是一个改进和改进的过程，我们将介绍这么多，了解六西格玛的更多知识可以更好地实施六西格玛！