六西格玛改善库存清单问题的控制阶段_六西格玛方法论

我们了解了六西格玛改进库存清单的定义阶段、测量阶段、分析阶段和改进阶段。现在让我们与您分享六西格玛改进库存清单的控制阶段。

当这个改进项目于20016年12月完成时，我们知道为了控制库存的持续发展，必须使用系统。必须恢复周期库存，加强旧过期库存的标准化报告。

从周期库存开始，我们很幸运地了解到，在材料需求计划系统中有一个周期库存模块尚未使用。在与软件公司联系了几次后，我们将其升级到最新版本，并开始了周期库存工作。由于引入了条形码和手持扫描仪，会计和供应链部门迅速加强了报告水平，并开始监控新系统。

在过去的一年里，我们根据需要调整了流程和程序，但使用的大部分流程与2008年12月完成改进项目时相同。从那时起，我们采用了零变异周期盘点法，平均精度为98%。库存耗尽的现象再也没有发生过。开发了新的控制及时性材料的方法，效果非常好。一年多没有问题。

然而，六西格玛改进项目的最大成就是它对按期交货的贡献。这是另一篇文章的主题，但该项目是我们18个月来按期交货率从60%提高到98%的基石。2018年3月的到来标志着我们98%的按期交货率已经保持了6个月。