运用六西格玛改善库存清单问题分析阶段_六西格玛方法论

之前我们了解了使用六西格玛改善库存的定义阶段和衡量阶段。现在我们知道哪个问题最重要，情况有多糟糕，但我们仍然不完全明白为什么库存会出现这个问题，或者是什么原因导致的。为了找出真相，我们使用了标准的工业工程方法来绘制流程。我马上意识到这个过程是不完整的。在系统中，完全没有自动化，原材料也没有指定的存放点。所有原料都是人工运输，没有仓储标准和场地标准。仓库里只标注了一个叫“车间”的地方，大部分货物都是在这里发出，放在里面的一个托盘上。我们有优秀的员工，他们尽最大努力保持这个地方的秩序，但我们没有给他们任何工具，他们需要做好这项工作。这个仓库没有足够的货架。有的架子要么安装不正确，要么坏了，有的是自制的。

我们也意识到我们的大部分库存都不在仓库里。但是，现在的问题不是实物库存不在仓库，而是库存甚至不在仓库的掌控之中。出于会计目的，我们希望简单地使用这些原材料，并将这些钱用作部门费用。我们可能会收到50，000个装运的套管，这些套管将立即分发到车间。在合适的条件下——也就是如果你有一天真的用上了这5万个肠衣——这可能是一个非常划算的买卖，但实际上，这些肠衣大部分还在我们手里。

在分析过程中，暴露出另一个问题:我们根据日期订购了一些零件。项目进行到这一步的时候，经济衰退已经加剧，我们仍然按照日期订购零件。看起来很蠢，但是我们没有订购其他相关零件。我们没有定期盘点，很多原材料都是直接放到车间名下。就物料需求计划而言，物料将在某个日期后消失——假设它被消耗掉。