实施六西格玛管理从哪开始呢！_六西格玛方法论

随着社会竞争力的提高和企业竞争力的逐步提高，许多企业开始提高产品质量和客户满意度。为了提高产量质量和客户满意度，实施六西格玛管理是一个不错的选择。六西格玛的管理方法是什么？

精益六西格玛管理不仅是一种新的创造性解决问题的方法，也是一种管理理念，也可以作为企业的管理战略。从解决问题的方法出发，通过有效的方法学习，可以提高解决问题的能力，为企业的生产管理带来好处。从管理理念的角度来看，消除缺陷、提高生产率、减少浪费是企业追求的利益目标。从企业战略的角度来看，精益六西格玛管理致力于满足客户需求，提高客户满意度，使企业可持续发展。因此，精益六西格玛管理对企业的利益是巨大的。为了在公司的目标管理中发挥重要作用，必须得到高级管理层的广泛关注和认可。为了说服高级管理人员，最常见的方法有两种：

1.引进标杆企业。

基准企业作为市场的领导者。作为企业学习的榜样。它具有很强的示范作用。例如，福特汽车作为生产线的榜样，使生产线的概念迅速在工业领域得到应用和推广。今天，几乎没有一家大规模生产的工业企业不使用装配线生产。因此，引入基准企业已成为推广的重要手段。东方航空公司通过引进世界知名企业——美国通用电气公司来接受和开展这项活动。

2.高层管理者跨领域买入(buy-in)和创新。

通用电气公司本身就是这样一个例子。杰克·韦尔奇从联信获得了六西格玛的概念，并将其应用于通用电气公司的工业生产领域。获得经验后，结合通用电气公司的实际情况，创新应用于除工业生产外的所有领域，最终成为公司的战略政策。

总之，六西格玛的管理模式应该从说服企业管理开始。除了说服高管，六西格玛培训也很重要。选择六西格玛培训公司也很重要！