六西格玛管理的等级是怎么划分的？

通常，由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递和实施组织的六西格玛管理。六西格玛管理的等级划分依据是什么？

1执行领导(Executives)

六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。六西格玛管理有以下职责:

1.建立六西格玛组织管理愿景；

2.确定组织战略目标和组织绩效的测量体系；

3.确定组织的经营重点；

4.建立促进六西格玛管理方法和工具应用的环境。

2倡导者(Champion)

六西格玛管理倡导者是六西格玛组织实施的关键作用，其职责如下：

1.负责组织六西格玛管理的部署；

2.建立六西格玛管理基础，如部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准、批准项目、建立报告制度、提供实施资源等；

3.向执行领导报告六西格玛管理进展情况；

4.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

3大黑带

(MBB-MasterBlackBelt)

又称黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导和技术支持。他们负责以下职责：

1.对六西格玛的管理理念和技术方法有着深刻的解和体验，并将其传递给组织；

2.训练黑带和绿带，确保他们掌握适用的工具和方法；

3.为黑带和绿带六西格玛项目提供指导；

4.协调和指导跨功能六西格玛项目；

5.协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目。

4黑带(MBB-BlackBelt)

六西格玛黑带是六西格玛管理的关键作用。在一些组织中，他们是全职的，有一定的技术和管理背景。在任职期间，需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。他们承担以下责任：

1.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；

2.为团队成员提供适用的工具和方法培训；

3.识别过程改进机会，选择最有效的工具和技术进行改进；

4.向团队传达六西格玛管理理念，建立六西格玛管理共识；

5.向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展情况；

6.将通过项目实施获得的知识传递给组织等黑带；

7.为绿带提供项目指导。

5绿带(GB-GreenBelt)

六西格玛绿带是在组织中接受六西格玛管理方法和工具培训，并结合自己的工作完成六西格玛项目的人员。一般来说，他们是黑领导项目团队的成员，或者结合自己的工作开展小型六西格玛项目。

66西格玛项目团队。

(sixsigmateam)

六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的相关职能（如技术、生产、项目、采购、销售、财务、管理等）人员组成，一般由3-10人组成，应包括对改进过程负责的人员和财务人员。