【六西格玛管理】实施六西格玛时，常犯的8个错误！

六西格玛已经发展了20多年。从最初的不认可到现在的公众认可，六西格玛也变得更加成熟。随着六西格玛的成熟和一些大型企业应用成功的案例的增加，一些企业主不再等待，他们也开始实施六西格玛。在实施六西格玛时，这些错误通常是非常常见的。分析一下六西格玛在实施过程中经常犯的错误。

1.过于自满。

这是企业员工犯的最大错误和最频繁的错误。当六西格玛的组织变革大步前进时，紧迫感从经理和员工的心中消失了。他们通常盲目乐观，高估了人们接受变革的能力，低估了他们需要付出和承受的代价。即将到来的曲折也低估了他们在推动变革的下一步所需要的努力。六西格玛咨询咨询公司选择天兴健咨询。

2.独力难支。

一些六西格玛领导人喜欢个人英雄主义，自己承担责任，做一切，但失败了。这种失败通常是因为他首先低估了变革的困难，然后低估了强大领导团队的重要性。领导变革需要建立一个联盟和团队，而不仅仅是一个人或几个人的小团体。这种问题在中国企业中很常见。六西格玛咨询咨询公司，选择天兴健咨询。

3.缺乏愿景。

愿景是非常重要的，它可以在改革的过程中引导。团结和鼓励大多数人，让他们有强大的动力，愿意为改革而牺牲一些利益来换取改革成功后的更大成果。然而，我们现实中的许多改革项目都缺乏独特的愿景。例如，许多人甚至不能在短时间内解释公司改革的方向和原因，他们非常困惑，不知道该做什么，如何引导企业实现良好的管理？六西格玛咨询咨询公司，选择天兴健咨询。

4.沟通不当。

领导者的沟通意识和沟通能力也尤为重要。即使有愿景，如果沟通不足，也会很麻烦。许多领导者要么只在有限的范围内进行沟通，要么没有统一的意见，管理层的言行不一致。不断的内斗论。

5.障碍物未清。

在准备过程中，一些关键障碍没有被清除，所以他们匆忙开始了六西格玛的变化，这影响了每个人的热情。这些关键障碍可能是不合理的组织结构，或者是处于关键位置的个人，或者他自己的一些想法仍然非常模糊，尽管他不在乎，但企业的其他人非常关心。山东六西格玛咨询咨询公司，选择天兴健咨询。

6.成功或见效太慢。

虽然真正的变化需要时间，人们也很理解，但是，如果你不能设定短期目标，创造短期成功，鼓励每个人，那么人们可能会失去信心，放弃甚至抵制下一个变化，让你和你的团队努力。

7.见效太快。

如果效果来得太快、太突然、超出预期，往往不是一件好事。人们很容易失去理智，宣布已经取得了巨大的成功，尤其是一些不耐烦的领导者。因此，不久，变化将停止，未被消除的旧势力将卷土重来，变化似乎从未发生过。六西格玛咨询咨询公司，选择天兴健咨询。

8.不融入企业文化。

企业文化非常重要。如果新的行为方式不渗透到企业或部门的血液中，并相互融合，那么当变化的力量减弱时。当变化的压力减轻时，这些新的行为标准就会下降，直到它们最终完全消失，就像变化从未发生过一样。

以上是六西格玛在实施过程中经常犯的几个错误。六西格玛的成功对发展非常有益，企业需要做的是避免这些错误，提高六西格玛的成功率。