如今,六西格玛管理不仅是一个技术问题的解决方案,而且在更多方面对企业有很大的帮助。六西格玛的质量代表了工人对安全要求的高满意度和极低的事故率。下面,我们将介绍六西格玛管理在安全管理中的优势。
六西格玛管理高度依赖安全统计数据。统计数据是实施六西格玛管理的重要工具。所有生产安全性能和安全管理执行能力都应量化为具体数据,结果一目了然。
六西格玛管理将重点放在事故隐患和安全缺陷的根本原因上,认为安全管理取决于过程的优化,而不是通过对事故和事件的严格调查。企业应注重主观认识,不断改进和控制原因,而不是事故分析、调查、处理等活动。
安全不是企业中某个部门和某个人的事,而是每个部门和每个人的工作,追求零事故,零伤害应该成为企业中每个成员的行为。六西格玛管理有一套严格的工具和方法来帮助企业推广和实施流程优化工作,识别和消除任何不能给企业带来价值的浪费,消除无附加值活动,并从安全管理中获益。
六西格玛管理增强了风险管理在安全管理中的作用,通过识别生产活动中的危险、有害因素和事故隐患,采用定量统计分析方法确定风险的可能性和严重性,确定风险控制的优先顺序和风险改进方案,改善安全生产环境,减少和消除安全生产事故。同时,在不断统计事故隐患数据的过程中,可以提高员工的风险意识,加强各部门之间的合作,做好安全管理工作。
以上内容是介绍六西格玛管理在安全管理中的应用优势,希望对有需要的朋友有所帮助。
天行健咨询客户群优势:
在过去的13年健咨询专注于提供6S现场管理咨询、精益生产管理、精益布局、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、公开课培训、定制企业内部培训、项目咨询服务!各行业精益六西格玛咨询项目成功案例。