浅谈精益六西格玛管理模式持续推进企业管理创新

企业创新管理是在企业经营过程中不断完善企业的管理流程，不断提高企业的竞争力，增加利润。分析企业管理创新和精益六西格玛管理后，得出结论，精益六西格玛管理是提高企业管理水平的重要途径。它满足了现代企业的发展需要，为主要企业的发展做出了贡献，也得到了自身的发展和改进。精益生产与六西格玛管理的结合在于它们具有很高的互补性，企业相互学习，从而进行科学有效的管理。

一、企业管理创新。

1.创新的前提。

企业管理创新是企业持续发展的前提。创新可以使企业保持竞争优势的可持续性。企业应在不同的时期和面对不同的挑战时，从不同的角度和层面不断创新企业管理。只有这样，他们才能永远保持竞争优势。自20世纪80年代以来，随着世界经济一体化的深化，竞争更加激烈，信息技术的发展，特别是互联网，使企业在管理领域获得了许多新的管理方法。例如：定置管理、供应链管理、六西格玛管理等。不同的管理重点不同，但从企业发展的角度来看，不同的管理相互包容，相互学习，趋势相同，可以尝试整合；从实践中，企业需要一套系统完善的战略来实现持续的管理创新。因此，企业管理创新应在研究企业管理和成功实践的基础上进行。

2.创新特点。

企业创新包括：制度创新、技术创新和管理创新，企业发展也离不开三者的相互促进。其中，企业管理创新是企业创新的综合因素，可以体现在对传统管理模式的极大偏差，或者放弃传统的组织形式，极大地改变了管理模式。可以看出，管理创新在企业创新中发挥着更大的作用，使企业的发展达到了一个新的水平。

社会发展需要企业管理的创新，企业管理的创新也具有长期的社会历史背景。20世纪初，福特建立了汽车装配线生产模式；20世纪30年代，清洁公司实现了品牌管理的规范化，实际上增加了大量资产；麦尔斯在第二次世界大战期间提出了价值项目；20世纪中期，日本丰田建立了准时生产制度，符合当时日本小批量市场的现状；20世纪80年代，由于质量突出，日本行业占据了大量美国市场。在危机时刻，摩托罗拉企业执行官提出实施六西格玛管理，引领企业取得成功。这些例子表明，管理创新将极大地改变企业，给公司带来前所未有的优势。企业管理的创新是一场持久的战争。它需要一个相对系统的过程和一个相对完善的概念。企业在不断创新管理时，必须不断加强组织管理。

二、精益六西格玛管理。

来自日本丰田的精益生产和来自摩托罗拉的六西格玛管理是20世纪管理创新的两大影响，被企业证明是企业改进的最佳模式，互补优势相当大，精益六西格玛管理是精益生产和六西格玛管理的有机结合，许多企业实践证明是企业管理创新的有效方法。

1.精益生产。

20世纪60年代，日本丰田汽车公司提出精益生产；它的提议来自麻省理工学院的几位专家，对90多家汽车企业的汽车生产进行了五年的研究和总结。1996年精益生产出版后，许多企业开始学习和使用其方法，并在不同程度上取得了成功。精益生产从批量生产和单一生产中提取优势。在生产过程中，它努力减少浪费、库存、生产时间和成本。它主要从消费者的需求出发，通过消费者的需求推动生产，追求完美。通过整体优化生产过程，消除库存，避免浪费，以最少的投资生产最满意的产品，不断改进，追求卓越。精益生产使企业从大规模生产到小规模生产的成功转变，反映了现代企业的发展趋势。

2.六西格玛管理。

六西格玛的管理是美国摩托罗拉的比尔吗？史密斯提出，在高尔文的推广下，它使公司前所未有的上升，然后被许多公司使用，并逐渐得到改进和发展。六西格玛不仅是一个质量目标，也是一个概念，是文化和系统的结合。专家认为，六西格玛是一个系统的业务体系，是提高企业管理水平、实现客户满意度的一种方式。许多企业已经实践并证实了六西格玛管理体系的优势。

3.精益六西格玛管理。

作为企业的高管，我们应该知道如何成功地实施精益六西格玛管理，并促进和参与。企业应首先建立精益六西格玛的发展和跟进领导团队，然后对该团队进行这一理论的指导和培训。根据企业情况，在精益六西格玛管理的指导下，企业实现可持续发展的目标是确定精益六西格玛精益六西格玛项目，有效利用这一理念。

三、结论。

在管理模式上，精益六西格玛管理有效地将管理与实施相结合。在高层领导的推广和实施下，有效地将精益六西格玛管理应用于企业管理创新，是企业实现可持续有效发展的重要途径。