六西格玛管理法在企业的实施情况如何？

六西格玛管理方法是一种质量度量和目标，一套科学的工具和管理方法，它使用DMAIC(改进)或DFSS(设计)过程来设计和改进过程。这是一种管理策略。6西格玛管理是一种流程创新方法它可以提高顾客满意度，降低运营成本和周期。它是通过提高组织核心流程的运行质量来提高企业盈利能力的管理方法，也是企业在新经济环境下获得竞争力和可持续发展能力的经营战略。

首先，六西格玛实施管理法的客户名单:

大多数世界500强企业，如摩托罗拉、通用电气、中石化、三星等。，已经实现了六西格玛管理方法。六西格玛管理学在中国的应用始于2000年。目前中国百强企业大部分，如海尔集团、TCL集团、夏新夏新电子、台达电子、中国航空工业集团、中国国家电力、海信集团、太原钢铁集团等。，还实现了六西格玛管理方法。一些企业不仅应用DMAIC来改进产品和流程，还实施DFSS和精益六西格玛。

从六西格玛管理法的客户名单来看，他们都是大型企业，因为困扰这些企业的重要问题是执行能力，他们的CEO都希望有一套所有员工都能掌握的方法，解决不同领域的问题，短时间内产生回报...六西格玛管理规律是大企业的CEO们在不断的企业实践中形成的。小企业也可以全面推行六西格玛管理方法，取其精华，形成适合企业特点的实施方案。在大型企业的某些部门，还可以引入六西格玛管理方法。国内很多全面实施六西格玛管理法的企业都是从实施本土项目开始的。

目前美国公司的平均水平已经从十年前的三西格玛左右提高到接近五西格玛的水平，而日本已经超过了5.5西格玛的水平。西格玛水平已经成为衡量一个国家综合实力和竞争力最有效的指标。但是，西格玛在中国整体水平还比较低，六西格玛管理方法在中国仍有其广泛的应用。

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