六西格玛管理方法在企业的详细步骤

一、企业实施六西格玛管理法的意义

六西格玛管理方法作为理论意义上的一种管理方法，在企业实际运作中的积极作用广为人知，也是很多将其作为管理模式的公司经过实践后得出的结论。在企业内部,六西格玛管理方法对于培养企业的管理人员，提高普通员工的素质起到了非常积极的作用。对提高企业整体人员素质，拓展企业文化素质具有重要意义。

二.“六西格玛管理法”实施步骤详解

六西格玛管理法内容丰富全面，实际效果优越，但也只是方法的一套，并不能百分百确定对任何企业都会有好的效果。这涉及到一个应用问题。作为一种理论产品，它必须被企业管理者有效地应用和管理，从而为企业的良好发展提供积极的作用。因为，对于六西格玛管理法来说，掌握其具体的实施步骤，才能真正将其运用到企业管理中，为企业的良好发展提供合适的模式。

1、对企业自身资源的分析

企业在使用六西格玛管理方法进行管理之前，首先要对自己企业的资源、能力、素质有一个真实的分析。通过对各种资源的数据收集和分析，可以对企业自身的资源配置有一个全面透彻的了解，以便在后期的管理模式应用中更好的进行资源配置，达到最佳效果。在分析企业自身资源数据的同时，也可以帮助管理层更好的了解企业本身，便于管理。

2.使用六西格玛管理方法来定义

在对企业资源的数据进行分析和汇总后，需要对企业资源配置、企业人员配置中存在的不合理问题以及企业生产、设计等领域存在的各种问题进行分析和记录，并根据六西格玛管理法的要求和原则进行界定和划分，根据六西格玛管理法、资源合理配置、需求优化配置的原则对企业各方面暴露出的不合理问题进行调整。努力达到六西格玛管理法要求的最佳模式。

3.不同资源的合理分配

六西格玛管理法定义完成后，需要对企业管理模式、生产模式、经营模式中发现的问题进行规范和控制。这时候就需要高层管理者精确地按照管理规律要求的最佳比例来分配各方面的资源。解决各方面不合理的问题。采取适当的资源配置、人员调动、方案决策等措施方法解决企业管理中的漏洞和不足。为企业更好的发展打下坚实的基础。

5.结合模型的实际应用

一系列理论工作完成后，最重要的是实际应用步骤。如果这一步出了问题，那么之前的一系列准备就失去了意义。因此，企业要特别注意六西格玛管理方法在实际情况中的应用。在理论上对各种资源进行配置后，需要安排合适的人员负责各领域的实际工作，坚持把管理规律落实到每一步的实际操作中。这一步对于企业的良好提升和企业未来发展的效果都是决定性的因素。