六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1.团队建设技能

组长和组长负责组建团队，对项目目标负责。跨部门团队通常由4-7名核心成员和其他必要的扩展成员组成。在选择核心成员时，除专业知识和背景外，还应考虑以下因素:

①团队精神；

②团队工作经验；

③良好的沟通能力；

④愿意接受挑战，

⑤勇于暴露潜在问题。

六西格玛管理团队是一个高度团结独立的团队。这些不仅是企业在选择团队成员时应该注意的，也是一个团队在工作过程中应该努力建设的。当然，这其中，领队和领队要负主要责任。

2.团队建设的步骤如下

(1)认真分析任务，确定所需技能组合和工作方式，形成相互补充、相互促进的组合；

②告诉每个团队成员团队的愿景、目标和个人任务要求；

③提供必要的技能培训和必要的加工工具(软件、硬件等。);

④共同建立团队规则(如下图所示)，包括团队例会制度、问题的沟通和解决机制、项目启动表的编制等。

⑤监控进度，保证团队凝聚力，不断向目标前进；

⑥关注团队工作中取得的成绩，并给予祝贺。