传统能源产业实施六西格玛管理时存在的问题分析

什么样的方法和措施可以保证六西格玛(6sigma)管理的成功实施？这是传统能源行业管理者面临的一个重要问题。在中国企业，尤其是国家政府主导的传统能源行业，无论何时实施六西格玛(6sigma)管理方法都需要强调以下几点:

1、领导能有效地号召员工

六西格玛(6sigma)理论是提升现代企业核心竞争力的有效手段，也是“拔尖”工程。所以要重视六西格玛(6sigma)的推广，坚决克服六西格玛(6sigma)这种虚假的、无足轻重的错误思想。坚决防止草率应对、表面文章、怕触及深层次问题、回避解决具体问题等不负责任的行为。

2.是否接受员工培训六西格玛(6sigma)

在发展六西格玛(6sigma)理论时，要对传统能源行业的员工进行多层次、高水平的培训，鼓励员工学习六西格玛(6sigma)的先进理论，使培训工作逐步正规化、制度化、规范化，形成“多层次、多渠道、全方位”的培训体系，不断提高员工的整体素质和创新能力。

3.我们应该立足于传统能源行业的实际问题

简单的模仿、照搬别人的经验或者机械的给员工灌输六西格玛(6sigma)理论是绝对不行的。要抓住传统能源行业管理的主要矛盾和薄弱环节，将六西格玛(6sigma)先进理论融入企业实际经营管理中，改进薄弱环节，提高管理水平。