企业实施六西格玛管理的不当时机

一、企业可能在考虑实施六西格玛管理。

有时，企业对六西格玛或类似措施的实施应在错误的时间受到质疑，包括:

1.投资回报还不清楚。

除非你有明确的、令人信服的投资六西格玛成功案例，否则等到收益率明确后再实施。这个衡量标准必须与你企业的经济目标相关，否则将被视为成本而非投资。

2.企业领导层并没有真正参与其中。

“兴趣”和“投入”有着巨大的区别。没有企业领导的投入，像六西格玛这样的大举措总是很难实施，因为它要争取资源。如果这种情况可能再次存在，那么在选择实现方法时就要小心了。

3.规划时只关注六西格玛的技术方面。

不管怎么看，也不管实现的范围有多大，总之，六西格玛的实现一定会带来“改变”。如果你不能管理好优秀的人，让他们发自内心的接受改变，那么六西格玛的实施就有失败的风险。

二、企业什么时候不适合实施六西格玛

在某些情况下，企业可能不适合实施六西格玛策略，包括:

1.企业实施了各种改革方案。

你找不到实施变革的最佳时机，但有时候，企业经历了很大的变化，再施一层，就难以承受了。企业合并时，从合并后的新母公司“接收”了很多措施，此时实施六西格玛并不合适。在战略层面，太多的举措会让领导团队失去重心，不知道该关注哪个。

2.企业实施了有效的过程改进或持续改进措施。

如果你已经有一个有效的措施来管理和改善核心业务流程，那么它不会带来太多的价值来执行六西格玛。事实上，你不应该推出新的举措，这会让员工感到困惑，分散企业领导层的注意力。你会发现你正在开发的东西和六西格玛很像，只是名字不一样。即便如此，你还是可以了解一下六西格玛，看看能否从中得到启发来改进目前的改进策略。