某军工企业的6sigma管理推进研究

最近《战狼2》票房双丰收，052D战舰一瞥。凭借其在雷达、巡航导弹等领域的突破，这艘最强战舰加速了中国海军进入2.0时代。同时也显示了中国兵器工业集团的不断创新发展。以下是对军工企业引入6sigma管理的推广研究。

某军工企业，隶属于兵器工业集团公司，承担包括海军、陆军在内的部分产品的科研生产任务。其产品质量对配套产品的弹道性能起着决定性的作用，可以说牵一发而动全身。同时，随着兵器工业集团的不断重组和产品的市场化，企业必须不断加强自身管理，完善业务流程，理顺科研生产周期，降低科研生产成本，提升整体核心竞争力。

这些都是6sigma管理的核心任务。推行6sigma管理，关注客户需求，倾听客户声音，提高过程能力，降低运营成本，提高盈利能力，满足客户需求，是Y企业近年来追求的目标。

目前，企业最重要的任务是提高管理水平和核心业务流程能力，而协作旨在帮助提高流程能力，去除不适当的、臃肿的、消极的创造价值的、不创造价值的和低创造价值的流程，留下或创造高价值的流程，并实现最终目标。

顺畅高效的管理和制作过程，需要各部门、各机构的通力合作，需要整个团队的无缝配合。对于我们这个庞大的团队来说，需要进行现代化的管理，相互协调，相互沟通，提高全过程的能力。

6sigma管理的一个启示是，在管理水平提高的过程中，无形中产生了一种能力——高度的团队合作精神，在这种精神下，还形成了一种文化，即积极向上的质量文化，形成了责任感、良好的工作习惯和为企业做贡献的精神。在这种价值观的指导下，企业的整个管理过程都会实现无为而治。

在产品的整个生产过程中，鉴于各种习惯的影响，成本居高不下，无论是提高经济效益还是竞争力，降低科研生产成本都是非常有效的措施。6sigma管理的核心功能是通过改善生产和服务的过程管理来降低成本和浪费，实现增值效应，提升企业的核心竞争力。

总的来说，六西格玛管理最根本的改进在于运用其系统科学的流程改进方法，找出流程中存在的问题，以严格的命令改进流程，最终实现经营目标。如今，所有企业都面临着来自各方面的竞争压力。为了在竞争中找到生存条件，必须提高企业的产品质量，降低成本，进行创新，以实现经营的正增长。毫无疑问六西格玛为其提供了这样的模型和方法，是企业走向成功的一个切入点。在企业中实施六西格玛管理不仅是企业获得可持续发展能力、提升核心竞争力的经营战略，也是实现“追求卓越进步、保持顾客满意”战略目标的有效决策。