六西格玛黑带和六西格玛绿带项目怎么区分

我们通常如何区分六西格玛绿带和六西格玛黑带项目？应考虑以下几点:

1.项目的复杂性

黑带项目的问题可能很复杂，被这个问题困扰了很久。经过多次不系统的分析和实验，问题仍不能完全改善。它是一种慢性病，需要全面系统的分析，甚至可能需要大量的实验。绿带项目的复杂程度低于黑带项目，项目的改进思路相对简单。估计改进方法不会太复杂，1-2个月就能完成。不像黑带项目，有时候是一个由来已久的问题，几年甚至十年都无法通过日常的方法改善，也许已经尝试过改善没有成功。没有系统的分析和项目攻关，很难提高。

2.项目范围

黑带项目涉及范围广，部门多，甚至跨公司(集团各子公司之间)都需要一定的协调和管理能力。绿带项目范围比较小，往往是公司内部，不是跨组，协调能力比较低。

3.项目收入

一般来说，项目的软硬收益会比较小，黑带项目的提升相对复杂，黑带掌握的方法和技巧多且高。有时，甚至有必要的设备来实施改进。这就要求项目改善的收益要大，一般需要50万人民币以上。因为绿带项目的问题比较简单，不需要大的投入，项目的收益也比较低，一般要求在20万人民币以上。

4.项目投资

如果项目的改进可能会有较大的投入，则不适合作为六西格玛绿带项目。希望没有必要投资绿带项目。