水平对比在六西格玛管理中的应用

水平比较是黑带学员必须了解和基本掌握的一套理论和方法。它在六西格玛管理中应用广泛，主要体现在以下几个方面:

一、为六西格玛管理导入

首先，组织应该了解和学习该行业和最成功的企业(如通用电气公司等)的做法。)即六西格玛管理，然后决定如何做，主要从以下几点思考:

1.为什么要导入六西格玛管理？

2.行业标杆企业为什么要导入六西格玛管理？

3.它们是在什么背景下导入六西格玛托管的？

4.它们是如何导入六西格玛托管的？

5.它们是如何实现六西格玛管理的？

6.六西格玛管理层的表现如何？

7.他们有哪些成功的经验？

8.有哪些值得我们借鉴的地方？

9.根据我们现在的情况，应该怎么办？

二、六西格玛项目的选择

六西格玛项目主要来源于企业的发展战略、客户的需求、内部流程存在的问题、竞争对手的比较等。所以需要进行行业内外和组织内部的水平对比，找出突出问题，确立改进方向和具体的六西格玛项目。

三、用于确定和实现六西格玛项目的目标

项目目标的正确性和科学性是影响项目成功的关键因素。因此，要使项目目标科学合理，可以考虑以下几个方面:

1.目前这个项目问题的可量化绩效水平如何？

2.在组织内的不同业务领域中，这方面的现状如何？差别有多大？

3.是什么原因造成了内部不同业务领域之间的差异？

4.这个项目的行业最好水平是多少？

5.我们在行业中处于什么水平？

6.为什么我们和行业不一样？可能的原因是什么？

7.标杆企业在这方面有哪些做法？

8.我们当前六西格玛项目目标的适当水平是多少？

9.这几年你会怎么努力？

10.什么时候能达到行业最好水平？