六西格玛项目在公司的推行流程

如果一个公司决定实施六西格玛项目，在设计了六西格玛项目的实施框架后，下一步就是制定实施计划，实施计划一般包括三个活动阶段:

1.初期准备六西格玛推广委员会

初始阶段非常重要。为了保证实施的成功，这个阶段需要公司高层领导的介入。公司的CEO及其直接下属和其他高层管理人员首先需要支持这项工作，尤其是公司财务经理的介入，这将为六西格玛培训的实施和公司的发展带来好处。

六西格玛推进委员会由为公司提供服务的高层管理人员、质量总监、财务总监、运营总监和高级咨询专家组成。委员会需要制定实施六西格玛项目的计划，并阐明实施精益六西格玛的愿景。

2.获取资源和选择项目阶段

六西格玛项目的实施需要大量的资源投入，包括财务投入和人力资源投入。六西格玛推进委员会成立后，需要挑选有领导潜力的人为项目的实施寻找支持，以获得充足的资金，同时还需要挑选合适的项目负责人，并获得各部门对六西格玛项目实施的认可。

下一步是选择合适的项目。六西格玛项目与客户的关键质量特性和股东价值的创造有着最直接的联系。推广委员会需要根据公司战略、客户呼声、公司运营瓶颈对备选项目进行排序。同时，需要根据可选项目的可达性和可测性来选择项目。

3.实施、稳定和进展阶段

在完成项目的选择后，推广委员会需要有计划、有步骤地完成这些项目。公司通常将项目分配给黑带，黑带将组织一个跨部门的项目团队，通过DMAIC和DFSS在3到6个月内完成项目。

通过项目的顺利完成，公司逐步将六西格玛管理从一个想法转化为现实，不断改善公司的业绩和财务状况，并使六西格玛的文化在企业内部形成。