一、D(界定)阶段
本阶段最主要的任务:确定项目并描述项目。
其具体的实施步骤为:
步骤一、选择与确定项目
1、在企业中寻找改进项目来源;
2、找到项目后,就要对项目进行筛选项目选择;
3、确定项目顺序——跟据项目评价标准,采用项目选择矩阵方法.确定项目优序度。
步骤二、分析项目
1、顾客需求分析,项目行进的方向偏离甚至损害了顾客利益——TOC;
2、流程分析一方面大致地了解现状,或者说了解流程中存在的关键因素,以明确改进的方向——KPOV、KPIV;
3、质量经济性分析,评价现状,明确改进的空间和方向。
步骤三、描述项目
1、描述项目中的问题,机会和目标;
2、描述项目范围、项目中存在的限制条价;
3、描述项目团队成员及其任务;
4、描述项目的预期计划。
二、M(测量)阶段基本内容
本阶段最主要的任务:确定测量对象和数据收集计划、验证测量系统井实施测量其具体的实施步骤为:
步骤四、选择评价指标
1、评价缺陷的质量水平。一般为计数型变量—DYU/DPMO;
2、评价流程质量—RTY;
3、评价质量特性的质量水平,一般属于计量型数据。
步骤五、确定测量对象并策划数据收集方素
1、详细流程图分析——在流程中寻找y变量和潜在的x变量;
2、确定数据收集计划—数据收集表单。
步骤六、验证测量系统
1、计量型测量系统分析--GR&R,
2、计数型测量系统分析—有效性、错判率、漏判率。
三、A(分析)阶段基本内容
本阶段最主要的任务:提出原R并确定关键原因。
其具体的实施步骤为:
步骤七、寻找可能原因
在流程中寻找可能的原因—头脑风暴法、因果图。
步骤八、原因筛选,确定关键原因
1、定性方法——排列图、FMEA;
2、定量方法——散布图、相关分析。
步骤九、验证关键原因
1、假设检验——HT;
2、方差分析一一ANOVA,
四、I(改进)阶段基本内容
本阶段最主要的任务:寻找并确定改进方案。
其具体的实施步骤为:
步骤十、寻找关键质量持性y与原因变量x间的规律
同归分析--Regression Analysis.
步骤十一、对关键质量特性Y实施优化
试验设计—DOE.
步骤十二、确定并验证关键方素
1、提出解决问压的改进措施;
2、挑选优化措施——改进选择矩阵;
3、验证改进措施。
五、C(控制)阶段内容
本阶段主要任务:为保持成果,对原因实施长效监控机制,防止反弹。
其具体步骤为:
步骤十三、证实成果
1、证实成果是真实的——显著性改进;
2、证实改进是值得的——成本核算。
步骤十四、保持过程长期稳定
统计过程控制——SPG
步骤十五、过程标准化
1、贯彻预防为主思想,实施防差错措施——Poka Yoke;
2、建立标准化文件,实施现场管理SOP、5S。
步骤十六、关闭项目
1、提交6 SIGMA报告;
2、提交财务、人事、质量等部门审核,确认成果。