以六西格玛项目推动A醋酸纤维公司的管理提升

理念转变经公司内外专家评估，醋纤公司前7 六西格玛项目指标平均达标率为183.04%，领先同业62.6个百分点。标杆平均完成率114.41%，领先同业17.53个百分点。这些数据的背后，是一家醋酸纤维素公司一期工程的成功实践，是一家醋酸纤维素公司的综合效益。

一、最直观的好处:产品质量提高，成本降低，财务效益增加。

项目结束后，tow生产工艺能力六西格玛 level由4.99提升至5.42，创历史新高；丝束核心品质指标CV突破历史最好；某型号木浆反应周期缩短4分钟，突破了产能瓶颈。每年降低煤、汽、电等物料的能耗，以及离子膜碱、除磷剂的物料消耗成本3000多万元，节约了生产成本。最长远的好处:思维方式和管理理念的改变。在项目推进过程中，大家深刻体会到了lean 六西格玛对一些固有思维方式的巨大影响。制造精益六西格玛可以分为定义(d)、测量(m)、分析(a)、改进(I)和控制(c)五个阶段。每个阶段都包含许多连锁步骤。项目实施过程严格遵循DMAIC的科学路径，循序渐进，思路清晰，逻辑严密。经过一段时间的磨炼，每个项目组都在

二、核心收益:员工能力和团队素质的提升。

精益六西格玛管理是一种理念、方法和流程。虽然内涵丰富，外延广泛，但归根结底还是在人。六西格玛项目推广的参与者不限于项目成员。在项目实施过程中，各项目组积极动员全体员工参与持续改进，并通过激励机制鼓励员工献计献策。一些有思想的员工，总会发现和总结一些窍门和经验，最终形成推动管理升级的强大力量。经过近20年的快速成长，A醋纤公司面临的竞争压力日益突出。精益管理作为强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径，关系到企业能否实现持续高速发展，完成战略转型。

某醋酸纤维公司在实施六西格玛项目的过程中，通过实践将六西格玛的思想、理念、方法和工具运用到具体工作中，激发了员工的活力，解决了生产经营中的诸多问题，取得了丰硕的成果，使精益六西格玛管理意识渗透到每一个员工的头脑中，“每天进步一点点。