六西格玛质量管理法在建筑机械安全中的应用

1.应用六西格玛质量管理方法的意义

目前，六西格玛质量管理方法已在企业监理部门、工程监理单位、检测机构得到应用。实践证明六西格玛质量管理能够充分发挥管理价值和作用，降低企业安全事故发生的概率，提高企业整体工作效率和质量。在未来，六西格玛质量管理方法将越来越受到企业的重视，成为企业质量管理发展的重要趋势。

2.六西格玛质量管理团队建设

首先，企业必须选择严谨、专业、领导能力强的人员作为团队的直接领导者，同时要求管理者具有良好的学习能力，及时熟悉和掌握管理方法，打好业务基础。对于其他管理人员，企业首先要从内部部门进行科学的选拔和筛选，选拔具有丰富管理经验和设备管理知识的优秀人才来组建管理团队，这样才能真正保证团队的完整和创新。此外，建筑企业在管理团队建设中，一定要加强对优秀企业的借鉴和学习，总结其他企业的经验教训，最大限度地避免建筑企业自身在团队建设过程中可能遇到的问题和不足，为建筑企业应用六西格玛质量管理法打下坚实可靠的基础。

3.六西格玛质量管理法的实施

六西格玛质量管理方法在起重机械设备质量安全管理中的应用包括定义、测量、分析、改进和控制五个关键步骤。

(1)定义是为了明确起重机械质量安全管理的目的。检验机构具体负责界定工作，检验机构需要明确检验目标，即以确保建筑起重机械设备的安全性和可靠性为最终检验目标，从而显著提升检验机构的工作方向，使检验活动真正发挥作用。

(2)计量，是指对起重机械设备相关因素的影响进行全面的安全检查活动，及时发现起重机械设备的安全隐患，降低起重机械设备发生安全事故的概率。衡量起重机械的质量和安全管理是非常重要的。检测机构必须端正自身工作态度，明确工作职责，加强与监管部门的长期合作与沟通，认真分析评估起重机械设备的相关因素，消除起重机械设备的安全隐患。

③分析是指针对具体的检测结果，通过系统分析确定问题的影响范围，并采取有效的手段和方法消除相关隐患。在六西格玛质量管理法中起着非常重要的作用。分析结果首先可以衡量和评价检测的质量和水平，同时也是后续管理的重要支撑。

④改进是指根据分析的具体结果所采取的整改和优化措施。在改进过程中，相关责任部门必须按照具体的整改方案认真执行操作。同时，工作人员要以严谨的工作态度，认真分析研究方案中是否存在疏漏和问题，并及时做好记录和反馈。

⑤控制是通过有效的监控手段来维持具体的改进成果，以保证建筑起重机械设备的质量和安全。对安全隐患巨大、超期服役、严重老化的起重机械设备，有关部门必须强制报废，以有效防范起重机械设备的安全隐患，防止安全事故的发生。

天行健咨询将六西格玛质量管理方法应用于建筑起重机械质量安全管理具有重要意义。通过构建全面的质量管理体系，从检查、分析、改进和控制等方面严格控制设备的质量和安全，将有效杜绝质量和安全事故的发生，为中国建筑业的未来发展奠定更加可靠的基础，促进中国市场经济的更快发展。