六西格玛在交通工程项目管理中的应用

一.有效控制项目进度的过程

要管理好项目，就要对项目进行实时监控，时刻掌握其具体进度，定期及时与项目计划进行对比，然后用有效的方法及时纠正，防止问题变大。由于项目计划只是根据预测制定的，在制定计划的过程中不可能把所有不可预见的问题都考虑进去，计划在执行中也会出现不同程度的偏差，因此管理者必须随时调整计划，消除实际与计划的偏差，促进预期目标的实现。

二.六西格玛在项目管理中的可行性

1.六西格玛方法注重管理过程

很多过程问题都是因为过程控制不好，使得结果变得不可控。因为过程对决策的成败有着重要的影响，如果一直不能达到预期的理想结果，就要不断尝试改变过程。

2.六西格玛是一种突破性能的方式

六西格玛管理方法本身就是一种思想，它最大的优点是继承了以往先进的管理技术，并将这些技术作为六西格玛的标准作品。将各种先进的管理技术集成到六西格玛中，使这些技术充分发挥其组合的巨大威力。目前很多企业在做决策的时候，思维比较模糊，比较定性，量化可以给我们提供更多的信息。在实际的项目管理中，由于很多工作无法用数据来衡量，很多项目的实施过程不够恰当。但是六西格玛可以灵活运用大量的数据分析工作，从而提高项目管理的能力和水平。

3.六西格玛信息化程度高

目前，我国很多企业都在实施信息化管理，信息化管理已经形成了一定的规模。大多数企业都有相应的供应链管理、APS、ERP、PMP和财务管理软件。六西格玛很多系统集成在同一个平台上，大大提高了其管理水平。因此，提取相应的数据非常简单，为项目进度的分析和控制奠定了坚实的基础。

4.六西格玛注意问题的预防

比起解决问题，预防问题更重要。六西格玛 Law非常重视问题预防。企业管理者通常很忙，不会花太多时间在问题预防上。如果把很多资源投入到问题预防中，一次性做好的概率会大大提高。通过大量实践，充分证明六西格玛 method注重吸取以往的经验教训，具有很强的改进过程水平，能够有效预防问题的发生。

5.六西格玛以用户的需求为目标

六西格玛最初的出发点是满足用户日益增长的需求。为了达到预期的经济效益，获得顾客的认可，企业还必须关注用户的需求。一些项目管理活动是围绕客户的需求展开的。企业管理的出发点和六西格玛管理法是一样的。同时六西格玛要求企业管理要能够及时响应客户的需求，所以六西格玛给用户带来了巨大的影响，企业管理也要从内部客户向外部客户发展。

6.六西格玛在交通工程管理中的应用

六西格玛方法非常注重数据的收集、分析和研究。DAMIC的每个阶段都基于数据分析。在企业实际生产经营过程中很容易做到这一点。一旦确定了操作流程，客户的质量要求就非常明确，也很容易衡量。管理者在管理项目的过程中经常会遇到意想不到的问题，很多意想不到的问题没有解决的先例。很多工作成果很难用数据来衡量，模糊的数据和数据成为最大的障碍。因此，将六西格玛方法应用于项目管理比应用于制造业更困难。

将六西格玛方法应用于交通工程管理领域，不仅可以提高客户满意度，还可以缩短企业生产周期，降低企业运营成本。因此，六西格玛方法是一种通过提高企业核心流程的运行质量来提高企业竞争力的新型管理模式。