六西格玛方法在配方型项目中的改进办法

一. 铝合金导体中的六西格玛改进

目前我们生产的8030铝合金导线存在性能不稳定、生产效率低等问题。现决定采用六西格玛对铝合金导线生产工艺进行改进，以提高产品合格率和生产效率，使铝电缆快速进入市场，为企业带来新的经济增长点。

根据六西格玛改进的特点，选择适合产品改进的“DMAIC”改进模型，包括定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。

1.定义阶段

在定义阶段，根据关键顾客的要求确定关键质量特性。铝合金线性抗拉强度≥103 MPa，20℃时导体电阻率≤0.028170mm 2 /m，延伸率≥10%。利用宏观流程图确定项目流程，制定项目总体计划和进度，选择各角色人员并分配工作职责，正式组建项目团队，完成项目授权。

2.测量阶段

对CTQ进行因果矩阵分析，初步确定铝合金导体性能的影响因素，通过性能指标的过程能力分析，分析铝合金导体性能的当前水平。

3.分析阶段

在CTQ上进行工艺失效模式及后果分析(PFMEA)，筛选出铝合金导体性能的影响因素。经过分析，确定铝合金棒材的电阻率、抗拉强度、延伸率、挤压速度和压缩比是影响铝合金导体性能的主要因素。对铝合金棒材性能对铝合金线材性能的影响进行了回归分析。通过分析可知，铝合金棒材的性能决定合金线材的性能，并建立了棒材和线材性能之间的回归方程。

4.改进阶段

①铝合金棒材成分的改进

确定铝合金线材和铝合金棒材的影响因素后，根据影响因素改进合金棒材的成分和连铸连轧工艺，以提高合金棒材的性能。改进阶段采用田口分析，分为成分改进和工艺改进两部分。

②铝合金棒材的工艺改进

在工艺改进中，采用L9正交试验表找出最佳工艺参数，使铝合金棒材的性能达到最佳。

③铝挤压工艺的改进

利用田口分析找出铝挤压制程的最佳方案。

④铝合金线的改善效果

通过对改进阶段的分析，确定了改进措施。

⑤控制阶段

将改进措施纳入管理文件，定义新的过程，并确保改进结果得以保持。

二.项目收入

1.通过六西格玛改进在“8030铝合金导线配方开发”项目中的实际应用，使公司生产的8030铝合金导线合格率由62%提高到100%，从巩固期起一年内直接经济效益1605.7万元。

2.在项目实施过程中，通过各部门和专业人员的沟通与合作，消除了部门之间的壁垒，最终实现了部门和学科之间的无边界合作。

3.形成了发明专利，提升了团队成员的业务水平和公司品牌的美誉度。

4.项目实施后，有效提高了8030铝电缆的质量和销量，进一步提升了公司在客户心目中的形象。

六西格玛在基于公式的项目开发中应用管理，可以减少测试次数，降低测试成本，高效找出关键因素和最佳流程。六西格玛管理带给员工分析和解决问题的方法，可以提高企业产品的综合质量。企业六西格玛管理的应用可以改善产品管理体系，提高质量管理水平，从而增强竞争力，实现企业的可持续发展。