企业如何从六西格玛管理中获得最大的变革领导发展

实施六西格玛管理咨询对组织的领导能力和适应渗透到现代组织生活中的变化有积极的影响。但是，通过特别关注领导能力的发展，可以取得更多的成就。以下指南为初始阶段提供了一些建议。

1、调整目前的绩效管理和个人发展系统来支持六西格玛

通常六西格玛项目都是以节约成本和效率为目标的。绩效管理系统不仅应表扬财务目标的实现，还应加强六西格玛课程，说明如何通过增强对项目的信任和对共同愿望的承诺来更好地实现这些目标。对于一个组织来说，培养其整体领导能力以专注于如何实现目标是极其重要的。

个人发展计划应包括参与六西格玛培训和项目。在设计个人发展计划时，参与六西格玛项目可以帮助个人成长，不仅在变革领导力方面，而且在现代管理的四种能力方面:

①改变领导/管理；

②过程改进、设计和管理；

③商业敏感性；

④专业技能；

虽然所有的六西格玛项目都提供了很多提高个人变革领导力的机会，但是不同的项目所提供的进一步发展专业技能、商业敏锐性或流程改进专业知识的机会却大相径庭。个人可以被分配到提供更多机会来发展不足或不完善的管理能力的项目中。开发规划系统要制度化，这样使用六西格玛项目委托。绩效管理或个人发展系统中使用的任何能力模型都应在必要时进行审查和调整，以支持六西格玛。

2、向组织内输入成功的六西格玛人才

第一批被任命为黑带的人员应该在组织中具有很高的潜力和可信度。他们中的许多人不仅成功实现了六西格玛的财务目标，还公开展示了能够帮助建立组织整体领导能力的变革领导能力。这些人和所有成功的黑带都是整个组织有效变革领导的潜在人员。

这些人在做出突出贡献后，应该被调到更传统的领导岗位，通常肩负更大的责任，享受更高的微信。在这些新角色中，他们可以使用在六西格玛 project中培养的变革领导力和其他管理技能来帮助其他人发展领导技能。他们的成功不仅表明了组织对六西格玛的重视程度，也表明了其他人在职业生涯中应该效仿的领导力和表现。

3、在每个六西格玛相关的报告或评审的变革领导部分做出反馈

每个项目评审或报告都应该设定一个时间，不仅反映成就或遇到的技术问题，还反映项目团队如何有效地工作。在现代工作和生活的节奏中，人们很容易将自己局限于完成，几乎不会花时间评估自己对任务完成方式的满意度。改进完成事情的方式对于建立领导能力非常重要。

4、宣扬显著的有效变革领导的例子

用于支持六西格玛整体实施的部分沟通计划应包括强调有效变革领导力的工具。沟通计划所倡导的行为类型必须与组织成员所提拔或奖励的人的行为类型相一致。那些在企业媒体上被公开赞扬的行为与人们在现实世界中如何发展工业的经验之间的偏差，会对组织的领导能力产生显著的负面影响。这种偏差直接影响到建立互信和承诺分享负面反馈所需的核心。

5、创造处理快速和连续性变革的能力

六西格玛的目标之一不要把组织领导力的提升作为六西格玛的收益之一，而是突出它作为六西格玛的关键目标之一。围绕比竞争对手更有效地应对变化，以及更快、更有效、更具创新性地响应客户的需求，创造一个迫切需要变革的情境。把变革领导能力的提升放在和其他业务目标同等重要的位置，追求其实现，就像组织未来的发展有赖于此一样，很有可能就是这样。