中小型企业实施六西格玛管理应具备的条件

六西格玛的实施离不开企业的具体情况，任何企业都需要持续改进来保持竞争优势。但是，采用六西格玛的模式实现持续改进需要企业满足以下条件:

1.管理层的大力支持和参与

这是任何企业成功实现六西格玛的最关键因素。能够得到企业高层的大力支持。六西格玛管理的实施和执行成功与否，与企业高层领导的重视和参与密切相关。

2.明确的战略方向和战略目标

如果一个企业没有明确的战略目标，从上到下很难选择六西格玛项目。

3.良好的管理基础

有健全的质量管理体系和完善的数据收集方法。在企业中成功实施六西格玛管理，需要有扎实的管理基础，企业质量管理水平至少要在3 西格玛水平以上。

4.实施六西格玛的推进组织已经成立

例如企业六西格玛推广委员会。选择六西格玛的发起者和过程负责人，根据项目选择六西格玛黑带和绿带有责任心有前途的学员。

5.高水平的技术培训和项目咨询

六西格玛企业需要掌握一系列系统解决问题的工具和方法。目前国内很少有企业有资格完成这些培训，大部分企业需要借助外部咨询机构完成六西格玛的培训和项目咨询。

6、具备数字化和信息化管理条件

实施六西格玛管理的企业需要具备以下数字化管理要素:良好的数据采集系统；标准化和澄清业务流程；确定关键质量特性指标；熟悉基本的统计工具和方法，有一定的统计工作基础；掌握相关应用软件技术，具备基本的数据分类、分析和处理能力。

7.有长远发展规划

实施六西格玛管理的企业要有长远的发展规划，这也是中小企业成为大企业的前提。中小企业的生命周期比较短，如何做大做强是中小企业要考虑的主要问题。制定合理的中小企业发展战略规划，以六西格玛管理为质量目标，不断提高企业自身的竞争力。

8.有良好的企业文化和人文管理基础。

六西格玛作为一种突破性的管理方法，管理的引入涉及到公司价值观和文化的改变，以及组织结构和系统架构的根本改变。