企业导入六西格玛管理应具备的条件

一、企业要有扎实的管理基础

要在企业中成功实施六西格玛管理，必须有扎实的传统管理基础，企业至少要在3 西格玛的水平以上。六西格玛管理的发展历史告诉我们，如果一个企业没有实施全面质量管理的基础，盲目实施六西格玛管理会承担很大的风险。六西格玛管理可以与ISO系列标准融合，ISO质量体系的数据和审核也将支持六西格玛管理的实施，使六西格玛质量改进和控制阶段有章可循。如果企业在全面质量管理的不成熟阶段引入六西格玛管理，那么由于质量管理的标准化尚未形成，员工的质量意识和统计知识缺乏，体弱多病的人坚持挥剑，很难保证不会累伤筋骨而增添新的疾病。

二、企业信息化、数字化程度比较高

实施六西格玛管理的企业需要具备五个基本要素:

1、带数据采集系统

六西格玛管理就是数据操作的过程。只有数据才能描述过程，揭示波动规律，抓住问题本质。因此，实施六西格玛管理的企业必须建立数据库，制定相应的数据收集制度，并进行测量和分析程序，以验证数据的准确性。

2.规范和明确流程。

六西格玛管理注重过程，所以企业中无论是生产过程还是管理过程都要规范详细的流程图，流程图是六西格玛管理活动的载体。

3.确定关键质量特性指标。

如流通合格率(RTY)、劣质成本(COPQ)等有效的关键指标。

4.熟悉基本统计学

熟悉基本的统计工具和方法，有一定的统计基础。

5.掌握相关应用软件技术。

具备分类、分析和处理数据的基本能力。

三、得到高层的支持

实施六西格玛管理的人都认同六西格玛管理最重要的因素是高层管理者的持续支持和热情。六西格玛管理的成功实施需要高级管理人员的承诺以及提供适当的资源和培训。承诺六西格玛管理相对容易。但是除了承诺之外，还需要管理层对全流程体系的创建和管理进行投入，管理层也必须亲自参与项目。六西格玛管理必须是每个人工作的一部分，包括高层管理者和高级经理。

四、企业要有长远发展规划和充足的资金

实施六西格玛管理的企业要有长远的发展规划。有输入才有输出。在企业中实施六西格玛管理需要大量的资金，因此需要充裕的资金来支持。比如黑带、绿带培训，全员教育运动，项目实施，资金支持是不可或缺的。

五、企业要有优秀的专业管理人员和高素质的员工

六西格玛管理的结果是由人来实现的。六西格玛管理需要员工的全员参与，是全员管理活动。而且六西格玛策略的实施是一个量化指标，需要财务收益。人事选拔不好，就很难有成效。因此，实施六西格玛管理的企业必须拥有优秀的专业管理人才和高素质的员工。

六、企业应具备良好的企业文化和人本管理基础，较强的组织学习能力

六西格玛管理是突破策略。它的引入涉及到公司价值观和文化的改变，以及组织结构和系统架构的根本改变。任何改变都会被受影响的人视为威胁，原有文化会表现出极大的抵触。所以，想要实施六西格玛管理的企业，要有良好的企业文化和人本管理基础，企业本身要属于能力很强的学习型组织。只有具备这些基础，企业才能通过加强和保持沟通、激励和教育来实施管理变革。管理变革中一些成功的公司案例表明，具有良好企业文化和人本管理基础的学习型组织，可以通过沟通培训、员工反馈、变革的科学规划、授权和激励机制，有效消除或削弱变革的阻力。而且，企业在领导者的领导下，构建六西格玛管理的企业文化，可以使所有员工的信念、态度、价值观和期望与六西格玛管理保持同步，从而创造良好的环境，保证六西格玛管理法律的顺利实施。