简述企业实施六西格玛失败的原因

六西格玛肯定有限制。它不是改善流程的灵丹妙药，也不是解决所有业务问题的万能钥匙。我们现在知道，通过特定的方法来增加企业的价值是一种特定的策略。

一、企业实施失败的原因六西格玛

1.如果经营策略出了问题，仅凭六西格玛是无法拯救绝地组织的。

天行健在管理公司收集的行业信息中，第一批成功采用六西格玛管理方法的公司的业务出现了逆转，如柯达和宝丽来。他们发现，生产傻瓜相机的策略无法抵挡席卷全球的数码相机革命。摩托罗拉一直致力于六西格玛的实现，但是不可避免的会有问题。他们发现世界上最好的模拟产品卖不出去，因为每个人都想使用数字技术。

2.六西格玛“单独”不足以解决企业中的所有问题。

它是帮助人们实现特定目标的特定方法。话虽如此，但六西格玛工具还是可以应用于很多情况，比如想法产生和决策工具其实可以应用于所有的团队工作。

3.六西格玛瞬间改变公司文化是不可能的——即使对于六西格玛最“虔诚”的组织，也需要1-3年的时间才能实现文化的改变。

4.六西格玛离不开领导的认可和参与，离不开持续的努力和持续的资金投入。虽然六西格玛的实施有助于提高质量，降低成本，但是如果没有在整个组织内进行流程绩效管理，业务绩效是无法得到大幅度提升的。

二、解决要点

1.持续改进和战略:持续改进和良好的商业战略是密不可分的。只有一个而没有另一个，是不可能取得长久成功的。

2.一个新问题:为了有效实现六西格玛，请提出一个新问题——“哪些改进可以为企业增加价值？”这个新问题会给解决方案带来未知的改进机会。

3.财务利益以外的利益:六西格玛质量改进的目的不仅仅是增加企业的利润。形成一种持续改进的文化会带来其他好处，这将积极地影响每一个员工。

4.领导者的参与:没有领导者的参与，六西格玛最终会像之前的改进措施一样退出舞台。领导者的参与对成功至关重要！